董明珠又下了一步棋：更多员工来做主人翁？(2)

　　传统渠道增长乏力，格力需走出价值洼地

　　自2012年以来，格力电器净利润从70多亿元增长至连续数年超过220亿元，最高达264亿元，上市以来累计现金分红率超过1000亿元（含2021年10股派20元的分红计划），过去三年实施的每股现金分红合计达到9.70元。

　　业绩持续增长的背后，激励机制的缺失一直是格力电器饱受争议的点，在过去长达13年的时间内，格力电器并未实施任何与股权挂钩的激励措施，直至2021年才推出第一期员工持股计划，覆盖人数也仅4000余人，公司现有的激励政策难以匹配日益增长的人才需求。

　　尤其是当下宏观经济下行叠加国内家用空调的容量逐步接近饱和，家电行业传统渠道增长乏力，而格力电器也正处于谋求渠道转型、推进产品国际化、业务多元化的关键时间节点，其更需要完备的激励机制来激发员工主观能动性，吸纳更多优秀的人才来推动企业变革，以人为本方能加速企业蝶变。

　　据格力方面透露，公司在规划2022年工作重点时亦提出要加强人才梯队建设，打造人才聚集高地，健全各层次人才选拔和培养机制。因此，此时推出第二期员工持股计划，也被看做将有助于补全企业治理短板，进一步完善人才培养体系，实现高质量的人才供给，打造多元发展新局面。

　　受资本市场情绪及行业大盘影响，目前格力电器股价一度处于洼地。随着公司最新一期员工持股计划的实施，格力有望进一步调动公司核心管理团队和员工的积极性，打造利益共同体。此外，通过格力不断推进的线上线下融合，也有益于改善盈利结构，加速多元化和产业链布局，持续提升企业的市场化、现代化经营水平。

　　只不过对于格力而言，一二期员工股权激励计划的推出，或许有益于解决公司当前股价及内部运营管理方面部分问题，但最终能否厚积薄发实现高质量发展，仍需时间的检验。

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