美的，提前“节粮瘦身”(3)

　　原因在于2011年初，美的提出了转型升级的策略，对各系统“瘦身”、改革销售渠道、降低成本、压缩开支。

　　此外，财报显示，截至2011年末，美的员工总数为66497人，比2010年末减少了32179人，员工总数降幅在30%以上。

　　“瘦身”后的美的，自然也保住了自己的赚钱能力，此后净利率显著提升。

　　对于美的来说，选择业务扩张还是收缩，是受大环境所影响。而影响大环境的因素众多，企业也需要有清晰的判断力，不断调整战略，员工自然也是调整的“其中一步”。

　　（三）

　　财报现端倪，盈利能力受挑战

　　4月30日，美的集团披露了2021年年报。这份财报，也透漏着美的的“悲喜交加”。

　　财报显示，美的2021年营业收入3412.33亿元，同比增长20.06%；归属于上市公司股东的净利润285.74亿元，同比增长4.96%。

　　从营收和净利润的规模来看，美的都位居“白电三巨头”的榜首。

　　对比而言，海尔2021年营收为2275.6亿元，净利润为132.17亿元；格力2021年营收为1878.69亿元，净利润为230.64亿元。

　　但美的的这份财报，也同样暴露了自己的“软肋”。

　　从毛利率变化情况来看，财报显示，2021年美的制造业务毛利率是24.05%，同比减少了1.04个百分点。与2019年相比，差距更为明显，2019年美的制造业务毛利率为30.55%。

　　也就是说，美的毛利率已经连续两年下滑，这说明企业的盈利能力受到较大挑战。

　　成本在不断增加，如果成本得不到有效控制或转移，企业的经营将陷入困境。

　　毛利率的下滑也反映在企业的净利润增速上。

　　财报显示，美的的净利润增速从2019年的19.68%，降到2020年的12.44%；到了2021年，净利润仅同比增长了4.96%。

　　毛利率下降、净利润增速远低于营收增速，也解释了为什么美的的营收远超格力，但净利润却没有明显拉开差距。

　　在电话会议上，美的高管表示，“2022年，公司目标是盈利水平恢复到2019年，恢复盈利并不是减少投入，而是提高效率、优化产品结构，在研发等方面的投入还是会继续加大。” 此外，高管还强调：“公司今年不再单纯追求收入规模，没有意义。”

　　说到底，美的作为一家以追求利润为目标的企业，盈利水平的下降已经为企业埋下隐患。在面对当下环境、行业发生变化的时候，如何安全过冬，是管理层思考的主要问题。

　　（四）

　　B端业务仍有很长的路要走

　　从2015年起，美的开始布局B端市场。或考虑到C端市场较为受限，美的对To B业务充满耐心与信心，“坚定To B业务”也多次被企业管理层提及。