美的裁员50%？方洪波称“无中生有”

　　预计未来三年行业寒冬，美的对家电非核心业务和品类进行优化，对To B业务“四大四小”之外的非核心业务进行关停并转。

　　未来三年行业寒冬、业务收缩、裁员……5月20日下午，在美的集团（000333.SZ）顺德总部大楼五楼，来参加美的集团2021年度股东大会的投资者们，围绕最近公司的种种传闻，当面与美的集团高管层畅快地交流。

　　美的集团董事长兼总裁方洪波回应道，有人说美的裁员50%，完全是无中生有。基于对未来的判断，美的觉得当下要稍微做一些收缩。To C业务，保留家电核心品类，母婴、宠物电器等品类优化。To B业务，保留“四大四小”核心业务，其它关停并转。美的只在非核心业务收缩、优化人员，其它人员没有动。

　　“美的保持战略的一致性，同时根据外部环境有战略的敏捷性。”方洪波说，美的To C业务要转型升级，结构优化，加强海外；同时，坚定地向To B业务转型。To B核心业务中，“四大业务”指机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能，这四大业务要坚定地加大投入，越困难越要坚定；“四小业务”指万东医疗、安得智联、美云智数、美智光电。

　　对于未来三年行业寒冬的预判，方洪波说，这仅是美的自身做的判断，美的在市场竞争中发展起来，经历了多个市场周期，高峰、低谷都经历过，危机感、紧迫感强，对外部反应灵敏。外部环境有很多因素，就房地产来看，家电购买与房地产相关，房地产对家电的影响一般滞后8-12个月，今年上半年国内房地产市场断崖式的下降。更不说当下其它外部因素。

　　“任何事情都有两面，对美的未尝不是好事，越是困境越能体现美的团队的韧性。”方洪波回忆说，2013年美的也曾战略收缩，次年营收下滑，如果没有当年调整，美的去年也不可能达到3400亿元营收。“现在战略收缩，是为了未来三五年的持续盈利。收缩拳头，是为了更好地打出去。”

　　汽车业面临百年一遇的变革，从燃油到电动。方洪波说，美的有机会，主要做三大块，热管理系统，与家电相似，包括压缩机等；动力总成，与电机等结合；自动/辅助驾驶系统。“我们做核心零部件硬件，在扩产中。”尽管一些电动车企业尚未盈利，但电动车的市占率正不断提升。“好比我们向全行业卖空调压缩机，赚钱，但并不是每家空调企业都盈利。”