珠江钢琴董秘梁永恒：走具有循环经济价值的可持续发展道路 提高公司环境绩效水平(3)

　　（六）高效灵活的国际运营机制

　　公司具有卓越高效的管理团队、反应迅捷的海外技术信息分支机构和强大的国内外营销网络，建立了高效灵活的国际运营机制，形成了整合全球资源的能力。

　　（七）产业融合的经营模式

　　作为国内综合乐器文化企业，依托珠江钢琴的音乐文化底蕴和品牌优势，积极推进文化产业发展，积极探索现有业务与互联网的融合发展，打造广州国资旗下文化产业平台为目标，推动珠江钢琴从传统制造企业转型为现代服务与传统制造相融合的企业，打造大文化产业。公司探索智能营销模式，先后成立了天猫、京东线上品牌旗舰店，采用O2O模式拓展线上销售业务，采用创新电商营销方式，持续发展“大电商”模式。

　　（八）灵活多样的激励机制

　　公司推行下属企业经理层任期制和契约化管理；探索开展各类中长期激励机制，建立与乐器文化行业特点相适应、更具灵活性和市场竞争力的薪酬动态调整机制，使核心人才的资产性收入与公司长期可持续发展紧密结合，形成了资本所有者和劳动者利益共同体，保障了公司的长期可持续发展，有序推进公司改革三年行动方案实施。

　　未来公司将继续统筹抓好疫情防控和生产经营工作，推进落实公司“十四五”战略规划、集团改革三年行动实施方案、对标世界一流管理提升行动等工作部署和指导，深入实施创新驱动发展战略，强化战略意识，以产业融合创新为抓手，聚焦三大主业，充分发挥珠江钢琴的品牌优势，推进文化产业扩大发展，深化艺术教育领域布局，深入推进制造业、现代服务业的融合发展，确保集团各业务板块协同融合实现高质量发展，实现企业的全面转型升级，提升公司核心竞争力，保持稳定增长的发展态势，确保国有资产保值增值。