西门子歌美飒二次整合：当年错过抢装潮，如今成中国市场“隐形人”？(2)

　　“其实当时市场需求可以让销量翻番，这时候如果还是按照原来的生产能力、按常规计划去卖，就不是输在了销售能力上，而是输在供不上货，没有足够的货源储备。”上述人士认为，另一国际风电巨头维斯塔斯2020年在中国区的销量比歌美飒要好很多，这是一个主要原因。

　　“维斯塔斯没有经过高层变动，相对处于稳定的管理层架构中，这个时候整个销售反馈过来的信息体系、决策流程很清晰，他投入了很多资源，包括也做了一些本地化的部署，获得了更好的结果。”这位人士表示，当时新的公司决策层，决策机制输入的条件、流程都是全新的，或者更加复杂，这时候想要获得整个集团公司支持的话，确实是比较难的。

　　上述人士表示，每个人的决策依据不一样，决策思维、决策链条、逻辑思维也不一样。西门子体系里，在这种情况之下更注重流程化、体系化的建设，更注重合规性建设，在灵活性上就会偏差。“这个时候如果需要获得相应支持的话，肯定需要投入资源，对于新上任的高层领导，他还是很难在短时间之内做出相应的决策。”

　　成为中国市场隐身人？

　　“西门子歌美飒全球业绩最好的时候大约是在2014-2016年。”一位风电行业人士表示，这家公司已经在下滑通道持续几年了，其在中国市场的全盛时期，可能更早。上述人士认为，西门子歌美飒在中国市场最好的时候，只能说是在2010年之前，大约是从2007年到2010年之间。

　　此后，2016年6月17日，西门子官方宣布与歌美飒（Gamesa）签订约束性协议，合并双方的风电业务（包括西门子风电服务业务）。

　　当时外界对这场合并是比较看好的。当时的歌美飒亚太地区市场团队负责人也表示，歌美飒专注于陆上风电，西门子在海上风电有优势，不论是在产品系列，还是在技术、区域和市场方面，两个公司均高度互补，对于两个公司来说非常受益。

　　一位曾在歌美飒供职的风电业内人士表示，西门子合并歌美飒其实最直接的效果就是每年至少要节约5亿欧元的研发费用，这是最直接的，也会关联到很多方面的成本变化。

　　从西门子和歌美飒官宣合并风电业务到现在，6年过去了，如何评价这场合并的得失？

　　上述人士表示，目前来看，当时双方合并想要做的产品组合，接入的组合这方面优势还是发挥出来了，但整合本身就是双刃剑，“在一些其他的技术优势上，是互补，但在产品营销的优势上，反而有点削弱了。”

　　这位人士认为，两个公司合并，不同文化、理念的冲突一定是有的，也会影响到各自在原先市场的一些布局和打法，“其实现在西门子歌美飒董事会没有原先歌美飒的成员了，最终的结果其实是一个收购。”