创投圈热议的Web 3.0，离不开“DAO”这个神秘组织(4)

　　SGN作为一种NFT产品，其价格会随市场波动。刚发行时，一枚SGN并不值钱，但后来涨到0.8ETH（以太币，约1.5万元人民币），而截至6月7日的价格则是接近0.5ETH（约6000元人民币）。因为SGN的智能合约挂在以太坊平台上，因而汇率和以太坊虚拟货币ETH挂钩，最近虚拟货币市场普遍大跌，也直接波及SGN的价值。

　　白鱼表示，他不希望社区成员是一门心思奔着赚钱才来参加DAO。在他看来，只有积累足够多、足够好的项目，让参与者获得令其满意的长期收益，以对冲掉短期代币波动，这才是DAO和其成员应有的愿景。

　　早期的DAO需要创始团队通过“中心化”的干预手段，为“去中心化”的运营模式建立规则和健康氛围。今年5月，DAO内几大公会的治理团队陆续完成了3个月的任期，进行了换届改选。普通的SeeDAO成员更多地接过了组织治理的工作，Ricky就在这次改选中成为了开发者公会的负责人。

　　对数字内容的创作者来说，进入DAO完成项目开发，省去了场地租金和招聘费用，DAO可以为他们提供备选合伙人，为项目招募早期用户，宣发费用也能省掉不少。当然，DAO的用户规模和活跃度，将会直接决定平台帮助开发者和创作者节省上述成本的能力和效率。

　　不过，白鱼认为DAO的规模有其上限，超过限度就会丧失“去中心化”的特质。目前，SeeDAO里单个项目的实际工作成员在几人到十几人不等，最活跃的翻译公会中参与实际工作的成员也不过百人，内部协调相对容易，已经具备初步的自治运营能力。但如果参与工作的人数扩大到几百人甚至几千人，往往需要一个强力的“中心”才能有效管理。

　　这个上限是多少，白鱼现在还不知道，不过有一点是明确的，那就是Web 3.0暂时不会完全取代Web 2.0，两者会共生很长一段时间。DAO的出现，更多是扮演二者的一个“连接点”。

　　Web 3.0倡导的“去中心化”商业模型，会要求参与者更多地承担项目风险，而不只是一个按时领取工资的“打工者”。

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