阿里本地生活任命新CEO，或发起对美团的新一波挑战(2)

　　据36氪未来消费了解，该小程序最早在四季度，最晚在明年初上线，前期接入的商家将以餐饮KA为主（逻辑在于KA商家的运营，尤其是内容运营能力较强），初步的交易方式仍然是跳转而非在抖音闭环交易。

　　据知情人士透露，双方合作的短期目标是，在四季度实现日均1500万的GMV（相当于饿了么7月份日均GMV的2%-2.5%），日活跃商家数达到25万；长期目标则是，到明年底抖音渠道GMV占到饿了么日均GMV的10%。

　　具体到订单成交上，饿了么并不会与抖音做分成，但针对商家在抖音平台的投放（广告变现），饿了么与抖音的分成比例在6：4。

　　实际上，自俞永福上任来，阿里巴巴本地生活一直在向美团看齐，尤其是组织架构调整层面。以本地零售板块为例，饿了么在上半年就取消了原有的标超业务部、泛零售业务部、便利超市业务部等，转而按照商品品类划分部门，新增专营专卖业务组（休闲零食、美妆、婴宠等）、鲜花业务部、商超日百业务部、商家平台运营部——这与美团闪购划分业务部门的逻辑类似。

　　二季度，阿里巴巴本地生活收入106亿元，同比增速达5%，美团餐饮外卖+到店酒旅的收入则达到330亿元，增速与阿里巴巴本地生活几乎持平。具体到订单数，二季度饿了么的餐饮订单在1400万单，美团则在4100万单，双方的订单占比依然维持在3.5：6.5。

　　一位饿了么员工告诉36氪未来消费，俞永福对内一直强调，不要把本地生活作为阿里巴巴的边缘业务，要保持战斗性。如今伴随新任CEO的上任，饿了么对美团的新一波挑战或许又要开始了。

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