职教+市场竞争加剧，持续节流的尚德机构(STG.US)路在何方？(3)

　　所以对于尚德机构而言，抓住职教培训转型的先发窗口期建立品牌优势打下市场竞争的基础就显得非常关键。

　　据智通财经了解，尚德机构目前在职业教育赛道布局19年，早已在师资和科技上形成了一套成熟的专属方法论。例如，在教师培训环节，从招聘开始，尚德就对教师专业能力进行了严格的把控。老师入职后，尚德还会对其进行涵盖教学方法、教学技巧、课程设计等多层面的教学培训。并在后续的每个阶段，尚德都由完整的教师评级体系和师训体系，这显然是转型的后来者难以突破的竞争壁垒。

　　另外，财报显示，尚德也开拓开拓B端业务，更多通过新的职业技能培训课程向不同行业的公司提供员工培训服务，从而扩大用户群体。而B2B这一赛道也正引起资本的广泛关注。

　　实际上，新职业教育领域B2B模式，目前已在美国多家十亿美元独角兽体量以上的公司得到验证。例如，Pluralsight、Degreed、Lynda的B端业务都在90%以上，这些均是美国估值/市值在10亿美元以上数字化新兴职业培训企业。

　　虽然从财务数据来看，目前尚德机构仍在转型期，由于出清K12旧资产的原因，公司业绩增长依然已求稳为主，但随着下半年职教培训进入旺季，公司的细分赛道选择和后续布局仍值得市场关注。