沃尔玛，老了(2)

；而经营利润减少则是主要因为燃料和履约在内的供应链成本提高，以及商品降价幅度高于预期。

　　在财报电话会中，沃尔玛补充表示，影响利润的因素还包括因通胀带来的库存增加，以及工资支出的增加、去年年底，为了弥补员工感染新冠带来的劳动力缺口，沃尔玛雇用了很多新的员工。但今年一季度前半段，不少员工就已经康复，速度快于公司预期，导致有数周的时间员工过剩。

　　不过在本季度财报中，也有好消息。财报显示，山姆会员店的会员收入同比增长10.5%。

　　会员收入的增加，说明了山姆会员店新用户正在增加，同时老用户复购率也不会太差。

　　第二部分：

　　大卖场在中国遇冷

　　在沃尔玛财报里，中国沃尔玛大卖场体现在“沃尔玛国际”业务中。

　　而财报显示，该业务由于新冠疫情以及物流交付受到限制，中国市场的销售额增速增长“低于预期”。

　　具体来看，2022年第一季度，沃尔玛在中国市场的销售额增速是“沃尔玛国际”现有市场中增速最慢，同店交易增速只有0.2%；这远低于“墨西哥及中美洲国家”的6.2%，以及加拿大的10.6%。

　　事实上，近几年沃尔玛大卖场在中国整体颓势明显。

　　回想沃尔玛大卖场曾经的“光辉”：1996年，沃尔玛进驻中国内陆，在深圳罗湖区开设第一家沃尔玛购物广场。在当时这种新颖的商品陈列、各式的促销手段、一站式的购物体验，引起了消费者的热烈捧场。

　　此后，沃尔玛不断在中国跑马圈地，到2014年，沃尔玛已经在中国100多个城市开设超过400家卖场，是国内名副其实的超市巨头。

　　但好景不长，随着中国本土企业的竞争加剧以及电商大潮的冲击，沃尔玛开始在中国市场感到吃力。

　　近年来，关于“沃尔玛关店”等相关消息也频繁出现在新闻话题中。

　　统计数据显示，2016年至2020年，沃尔玛在中国关闭了约80家门店；到2021年9月份，沃尔玛门店数减少至378家，这也让沃尔玛在中国大型超市的门店数量排名下滑至第四位。

　　当然，沃尔玛也在寻求“自救”。为了不掉队，沃尔玛近年一直努力转战线上，比如全资收购一号店、入股京东与其进行深度合作等。

　　如今沃尔玛有京东的一级入口，也有自己的App、微信小程序；但互联网巨头们带着流量与资金来势汹汹，这让沃尔玛难以在线上占据优势地位。