一万张病床：跳槽风波背后的“全球最大卫生院”(4)

　　这种先例并不少，2017年，贵航贵阳医院精神科主任杨绍雷带着科室4名医生、7名护士、64名住院患者“集体出走”，去了十几公里外的贵阳市第六人民医院。

　　一个领域内知名专家团队的“迁移”，影响的除在院患者之外，还有长期随访、慕名就诊等隐形病源。

　　一位“大三甲”医院资深院长表示，2008年之前，医疗资源均衡分布一直是卫生行政主管部门主政者的共识，但那一年5月的汶川地震改变了一切。作为超大医院，华西医院凭借雄厚的技术实力、特别是较多的ICU急救能力，为救治伤者做出了巨大贡献。“从那时起，主政者的意见就开始出现两种不同的声音了。”这位院长回忆。

　　同样在2008年，阚全程出任郑大一附院院长，“超级医院”模式开始成型并突飞猛进。后来，他官至河南省卫健委主任，还曾在2020年9月至2021年12月，以省卫健委主任身份，兼任郑大一附院党委书记，这意味着，“超级医院”模式，至少在河南省内，得到了极大认可。

　　02、挖走的是人才，失掉的是平衡

　　王腾飞告诉《财健道》，近几年郑大一附院一直在“挖人”，高精尖和普通专家都挖，规模可能比这次还大，数量还多，只是没有引起媒体注意。

　　一名普通的医生想成为主任，在各个医院流程都差不多，基本上都需要15年左右的时间。在王腾飞看来，郑大一附院走的一向是捷径，挖一个现成能用的，直接能创造利益的团队，当然好过慢慢培养。

　　不少当地的院长对此事显得颇为愤慨，据他们透露，近些年郑大一附院从兄弟医院挖人这种操作并不少见。因为薪资给得高，几乎一挖一个准。

　　它挖省内其他医院的专家团队，其他医院就去挖市级医院的专家团队，在当地医疗系统内甚至隐约形成了一股风气，让很多医院失去了培养人才的信心。

　　一位基层医院院长提起这种现象颇为痛心，他告诉《财健道》，近几年医院原本打算重点培养几位本科毕业的医生，结果他们都到郑大一附院去做了医助。

　　在其看来，这些医生本可以在县域医疗中成为一名成熟的医生。但是去了郑大一附院后，不是为了精进医疗实力，而是助理式的写病历，县域丢了实用人才，郑大一附院多了一个“底层劳动力”。

　　虽然工作不分贵贱，还是不免为基层人才流失和浪费感到可惜。

　　03、“卫生院”的商业算盘——病人散步的ICU，专治“阑尾炎”的科室