裁员、卖项目、求助国资，地产老炮儿胡葆森的艰难一年(2)

　　作为河南房企“一哥”，自去年秋天向政府发出“求救信”后，建业地产收到不少“橄榄枝”。今年3月末，河南省有关领导调研了建业电影小镇和只有河南·戏剧幻城，询问了景区运营、客流变化等情况。5月22日，河南文投分别接手了上述两个文旅项目90%、51%的股权。

　　而建业地产也不是第一家引入国有股东的房企，在其之前，万科、绿城等均已引入国资。阳光城执行副总裁吴建斌在《我在碧桂园的1000天》一书中曾提出，民营房企选择引入国资主要有两个原因，一是即使企业素质相当，民企的融资成本也大大高于国企；二是同样是地产公司，市场给国企的市盈率远高于民企。

　　IPGlobal中国区首席经济学家柏文喜对时代财经称，万科、世联行、建业等均是强化与地方国企乃至与地方政府合作的战略性举措，在强周期和强政府关系的地产行业里，确实具有大树底下好乘凉的效应。

　　“老炮儿”胡葆森的地产局

　　房地产行业正处于深度调整的关键阶段，行业比拼的不再是规模大小，而是“活下去”。通过“卖卖卖”换取更多生存空间，虽然无奈，却也是值得参详的可行之道。

　　今年以来，建业地产已多次表示接下来要坚持三个字：少、小、好。即减少开辟新赛道、不再追求规模过快增长，把企业做得越来越好。

　　4月初，建业集团将全部商业项目整体出租给万达商管或其关联方，由后者全面负责该等商业项目的招商、对外租赁、运营和物业管理。随后，建业又开始了文旅项目的“瘦身”，转让了建业电影小镇和只有河南·戏剧幻城的相应股权。

　　与上述转让运营管理权、项目股权相比，此次转让公司股权明显动作更大些。柏文喜称，转让项目股权只是为了解决缺钱、维护公司流动性的权宜之计，而此次向省属国企平台出让上市公司股权，除了可以引进较大规模的战略投资以优化公司的财务结构和流动性外，也在很大程度上实现了民营房企的混改。

　　不过，股权转让后，胡葆森对建业地产的影响力和掌控力减小也将是不争的事实，这让人难免唏嘘。

　　胡葆森是最早跨入房地产行业的民营企业家之一，行业内素来有“北之万通冯仑，中之建业胡葆森，南之万科王石”之说。作为“地产三君子”之一，胡葆森在业内有着举足轻重的影响力和号召力，被一众地产大佬尊为“大哥”。

　　与王石、冯仑类似，胡葆森同样有不服输的个性和公务员的经历，亦同样在功成名就后热衷社会公益。不过，如今大四岁的王石、小四岁的冯仑均退出房地产，67岁的胡葆森却还在一线奋斗，为建业地产奔走，且尚未有明确的接班人计划。