专访恒健控股董事长唐军：注入国有资本运营新动能，打造省重大战略投资平台(2)

　　广东恒健投资控股有限公司董事长 唐军：

　　“撬动力”这个词形容得非常贴切。在这次的省党代会报告中，李希书记强调要推动市场关键生产要素向实体经济的战略方向、优势企业、创新关键全面集聚，其中离不开国有企业的带动引领作用。恒健控股公司成立于2007年，2016年被确定为省级国有资本运营公司，2021年进一步明确了做实省委省政府重大战略投资平台的发展定位。回顾公司成立十五年以来的发展历程，可以说，初心和使命就是通过资本运营手段撬动各类资源，推动国有经济布局优化和结构调整，支持我省产业集群快速发展。我们通过创新商业模式，不断提高资源整合和配置能力，持续做强做优做大主营业务，进一步提升公司核心竞争力和服务省委省政府战略部署的能力。

　　具体到业务发展上，一是创新多层基金架构模式，持续做强做大“恒健系”基金群。2014年，为贯彻落实省委省政府关于加速推进省属国有企业改革的部署，恒健控股公司组建广东国有企业重组发展基金，并由此启动基金业务。经过多年探索发展，目前公司已形成广东粤澳合作发展基金、广东省农业供给侧结构性改革基金、广东省新兴产业投资基金、广东省创新联合体基金、广东中医药大健康基金等五大主力基金，基金群累计认缴规模突破1，500亿元，在落实省委省政府战略部署、推动区域产业升级和协同发展等方面发挥了积极作用。

　　进入“十四五”规划期以来，我们积极探索创新多层基金架构模式，通过联合各地市政府组建地市产业基金，进一步放大平台的带动引领功能，整合省级层面政策资源、地市政府产业支撑资源、社会资本产业赋能资源，助力培育更具核心竞争力和特色优势的地市产业集群。目前，我们与江门、韶关、云浮、茂名等地市合作发起的产业基金已在逐步落地中，与佛山、梅州、汕头、汕尾、揭阳、东莞等地市政府也达成了初步合作意向，未来将积极发挥基金引领作用，助力各地市重点产业强链补链延链。

　　二是坚持战略聚焦，大力推动资本运营模式转型升级。恒健的基因是资本运营。从2008年参与重组粤美雅并助力广弘控股借壳上市，到2010年参与TCL定向增发并助力其实现战略转型，再到2012年参与格力电器定增并助力其扩展销售渠道，通过一次次资本运作在企业转型发展的关键时期给予其赋能和支持，恒健控股公司在资本市场初步建立起口碑和影响力。近年来，公司进一步理清设计业务发展路径，推动业务模式转型升级，进一步实现战略聚焦，围绕我省20个战略产业集群的关键链条、关键环节、关键企业，加大投资布局力度，布局了一批具有带动力和影响力的项目，包括：出资27亿元参与