专访恒健控股董事长唐军：注入国有资本运营新动能，打造省重大战略投资平台(5)

近年来公司围绕电子信息、生物医药与健康、高端装备制造、新能源、新基金等省战略性产业持续加大投资布局，加大对产业链的垂直纵深化投资力度，2021年以来聚焦省战略性产业的投资金额已达近200亿元，占公司投资总额的81%。同时，公司对照全省发展规划，全面深化地市合作，与江门、佛山、韶关、云浮、梅州、汕头、汕尾、揭阳等地市政府开展全面对接，围绕各地市重点发展产业领域进行合作交流，助力广东现代产业体系在各地市有效落地。

　　公司治理创新：打造世界一流的现代化企业

　　南方财经：国企改革三年行动方案提出，要完善中国特色现代企业制度，坚持“两个一以贯之”，形成科学有效的公司治理机制。省第十三次党代会指出，要聚焦国资国企等重点领域全面深化改革，充分激发新发展活力。请你谈谈恒健控股公司在这方面有哪些改革进阶的做法？

　　广东恒健投资控股有限公司董事长 唐军：

　　恒健的改革和治理创新主要体现在“三个聚焦”：

　　第一，聚焦落实“两个一以贯之”，推动中国特色现代企业治理体系更趋完善。将党的领导融入公司治理各环节，全面落实“党建入章”、“双向进入、交叉任职”。持续完善议事决策制度体系，制订“三重一大”事项决策管理办法，在重要子企业全面落实党组织前置研究讨论重大经营管理事项，进一步厘清各治理主体权责边界。实现董事会应建尽建、配齐建强，探索分类分批落实子企业董事会六项重要职权。制定董事会授权管理办法，细化向经理层授权事项内容和要求，充分发挥经理层经营管理作用。

　　第二，聚焦激发企业内生活力，推动三项制度改革向更深层次破冰破局。实现下属企业任期制和契约化管理全覆盖，全面落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，推动企业内部管理人员能上能下、员工能进能出。持续完善市场化薪酬分配机制，根据公司战略规划和年度经营目标设置长中短期考核指标，建立更加科学、更具激励性的考核指标体系，发挥好绩效考核“指挥棒”作用，进一步激发企业发展的内生活力。

　　第三，聚焦提升企业管理能力，推动一流企业管理体系更加健全。一是健全管理体系，在本部探索建立财务、风控、审计、研究等六大中心，充分发挥总部资源优势对前端业务的赋能作用，提升各专业条线管控能力。二是提升战略研究能力，设立战略研究院，完成“十四五”规划编制并明确战略目标实施路径，构建完善战略管理体系；建立投研团队，推进研发机构全覆盖，围绕经营工作重点难点开展研究并输出成果，为公司展业提供有效支撑。三是提升投资能力，着力加强战略客户管理，构建“恒健系”投资朋友圈，积极挖掘已投项目溢出价值，切实提升项目获取能力。四是提升风控能力，持续完善全面风险管理体系，推进合规体系标准化建设，强化风险监测预警、识别评估和研判处置，有效防范各类风险。