何文波：钢铁面临的挑战是全球性的 产业格局必然重构(3)

　　“以我的认识和理解，我看到的中国钢铁企业至少有6种不同类型的企业在接下来的时间里会有不同的表现。很自然，当前和下阶段，我们也会听到不同的企业面对同样的局势会发出不同的声音，如果我们理解了这些，在行业协调和管理上就不会手忙脚乱。”何文波指出。

　　第一类企业，具有强大综合实力和行业影响力（包括国际影响力）的企业集团，简单说就是实力和品牌。从硬实力来看至少有“三强”：稳固的财务基础、领先的技术能力、优良的产品组合。如果还有其他特征，或根植于这三点，或支撑这三点。这“三强”是怎么来的呢？何文波认为，关键取决于“两健”：一是有健康的经营理念和经营行为，二是有健全的产业布局和产品结构。对像钢铁这样的制造类企业来说，“三强、两健、一品牌”就叫综合实力。第二类企业，显著的特征是有技术的高度和与用户合作的深度，通常是在专业化领域常年深耕细作的企业，用日积月累的专有技术和特有的服务，为自己构建了一个有限的竞争环境。这类企业的理念和行为特征与第一类企业相仿，只是他更专注于某个方面某个领域集中发展、配置资源，在自身选定的领域内，有足够的影响力和稳定性，更加依赖于品牌效应。在欧洲，这样的企业很典型，显著的特点就是他们的经营与整体市场的波动关联不大。第三类企业，除了整体功能比较平衡之外，突出的特点是在产业链布局上或资本结构上有独到的安排，也许是区位、也许是资源、也许是被赋予了自带安全的信用。可能是自己构建的，也可能是自然拥有的，或被授予的，总之是多了一些非技术的非产品的独特优势。

　　“以上三类我称之为前三类，还有另外三类企业值得我们关注和关心。”何文波接着说道。

　　有的企业其实一直没有竞争力，只是由于中国钢铁需求的大潮一直在持续，所以才能一直漂在水面上。短期有了问题，下一浪来了又重新浮起来，这种企业通常是国有企业出身，因为如果是私营企业，可能早就不存在了，大浪淘沙早就被淘掉了。“国企改革的目标是明确的、成效是显著的，这是国企改革不彻底留下的尾巴。”何文波解释道，西方以前攻击中国的国企，攻击的要点是你效率低下，浪费国民钱财。现在是攻击你太强了，竞争起来不公平。“既然是国企改革的尾巴，尾巴总是要割掉的，市场的冲击有利于监管者下决心解决问题。”他指出。

　　有的企业可形容为走在半路上的或者是在半山腰上的企业，要么正在搬迁的路上、要么买了“钢票”正在扩建