英特尔不是输给了AMD和台积电，而是输给了自己(4)

　　《芯片法案》拯救英特尔？

　　为重振蓝色巨人的王朝，2021年2月，英特尔请回其历史上第一位CTO Pat Gelsinger来担任第八任CEO。上任以来，Gelsinger的多项动作指向两个方向：执行与创新。

　　财报发布日上，英特尔宣布将逐步关闭傲腾内存产品。据统计，这已经是Gelginger变卖的第六个非核心业务了。如果说放弃非核心业务是为了聚焦于主业，那么，眼下，英特尔的重心在于解绑芯片设计与芯片制造。

　　其实在过去，像AMD那样摒弃芯片制造（Foundry）、专注芯片设计（Fabless）是存在风险的。但在投资耐心和信心下挫的当前环境下，稳健的现金流和资产负债表，更能让人安心落意。英特尔已经箭在弦上。

　　但Gelsinger没有选择放弃晶圆厂，而是将制造部门与本公司的设计部门解绑，即：推出IDM2.0模式。这一新模式依旧同时做芯片设计与芯片制造，但是就制造而言，英特尔既为自己制造芯片，也为其他芯片厂商代工制造，还会把自己的一些制造任务外包给其他代工厂。Gelsinger认为，这样更灵活的芯片制造部门可以增强抵御风险的能力，也会形成更强的业务能力。

　　一位跟踪英特尔多年的分析师表示，英特尔是想借助台积电的先进制程，满足已有客户对高端芯片的需求，并找到更多潜在的市场需求，扩大设计部门的订单。

　　另一方面，英特尔也想强化自己的制造能力。当前，英特尔已陆续宣布在美国亚利桑那州和俄亥俄州建立晶圆厂，加大投资先进制程的芯片制造，直指台积电和三星的领地。在英特尔已公布的大客户名单里，联发科选择了英特尔来代工。

　　但IDM2.0模式的效果如何，还有待时间的检验。尽管英特尔多年来的技术积累犹在，但其既设计又制造的生态位让其充满了竞争对手。至少，AMD和英伟达更想要台积电来代工，而非英特尔。

　　除了解绑芯片设计与芯片制造，Galsinger更要确保执行，他表示：“我重新加入英特尔，是为了重振和重建一种执行和创新的文化”，要以问责制确保执行。并且，他将在接下来的几个月公布新的钟摆模式，“以推动一致和可预测的流程和设计创新节奏”。

　　当然，像芯片这样制高点的仗从来都无法毕其功于一役，变数还有很多，需要做好旷日持久的准备，也要争取天时地利人和。追溯历史，台积电的崛起离不开大国博弈牵制日韩的大背景，以及张忠谋作为英特尔创始人格鲁夫老同事的顶级人脉，再加上每一位台积电工程师的玩命研发。强如苹果，也要花14年的连横合纵才实现了全产品线芯片的自研。

　　Gelsinger深谙此理，也在积极斡旋外部力量的帮助。