市值蒸发5000亿，金龙鱼还“游”得动吗？(3)

　　（1）尺度创始人李德林（问）：

　　为什么金龙鱼每年的经营性活动现金流那么低呢？跟你们的投资有关系吗？

　　金龙鱼（答）：投资涉及到的是投资性现金流，经营性活动的现金与采购销售之类的活动相关。

　　（2）尺度创始人李德林（问）：

　　比如说我举个简单例子，就说你们在杭州建那个中央厨房，如果就是按照新的会计规则的话，

　　这一种在建的工程他就应该是挂在这个筹资活动的现金流那一块，所以就会影响经营性活动现金流那一块，是吗？

　　金龙鱼（答）：

　　筹资性现金流会涉及到新项目的建设，但是因为我们这样一个大的项目，它的使用的资金来源啊包括支付的方式会很多种，所以没有办法说整一个项目的现金流都体现在这个里面。

　　（3）尺度创始人李德林（问）：

　　有计划说在20个城市要搞这种中央厨房，在预制菜方面这一块未来要投多少钱啊？

　　金龙鱼（答）：

　　我们整体的这个央厨的业务模式是建立在我们现有的这些工厂群基础之上的，我们目前已经在全国有大概70多多个生产基地了，所以我们基本上都会在原有的这个基地之上去建立我们的中央厨房。那么是否建立要取决于当地是不是有这样的消费需求在。

　　比如我们在做的这个杭州央厨，它其实就是离上海啊、江浙沪这三角区比较近，这种需求量是比较强的。我们的想法是能够做的园区我们就去做，所以目前没有一个非常具体的数字。

　　（4）尺度创始人李德林（问）：

　　你们的毛利率在下降，与原材料价格上涨有一些关系吧？那这个问题怎么样去解决呢？

　　金龙鱼（答）：

　　我们都是在往这个厨房食品的下游带走，我们不仅布局限于做这个食品的原料，我们正在逐步拓展我们的产品种类。

　　中央厨房业务其实比起我们原有的米面油的毛利来说是更高的，所以这是我们长远提升毛利的这样的一个计划，不过它确实是需要时间。