单季千亿营收之外，联想“链主”是怎样炼成的？(4)

　　联想集团的产业链、供应链庞大，面对产业链、供应链中，中小企业众多，且数字化、智能化基础薄弱、缺乏资金和技术人才等挑战的情况，联想集团坚持“内生外化”策略，通过“端-边-云-网-智”新IT技术架构，积极赋能中小企业的数字化、智能化转型，稳固产业链、供应链发展。

　　例如，2017年苏州有一家名叫春秋电子的公司上市，该公司从事PC构件模具与产品开发与制造，是联想集团的供应链企业。

　　联想集团旗下的联宝科技对春秋电子从方方面面给予支持，帮助其导入了排产系统和自动化立体仓库系统。2018年，联宝科技帮助春秋电子筹建智能立库，帮助春秋电子减少了呆滞料风险，减少了供应商在库存方面的成本和资金周转量，提高了生产效率。

　　帮助产业链、供应链中的企业提高生产效率，只是联想集团发挥“链主”作用的一方面，更重要的是联想集团的“链主”角色还在经济下压之下，带动了城市经济的增长。

　　联想集团旗下的全球最大PC生产基地——联宝科技坐落于合肥。在落地合肥短短十年时间内，围绕着联宝科技，产业链上大大小小70多家合作伙伴，纷纷落户于合肥。

　　联想集团的“链主”以及供应链上的企业与合肥这座城市形成了共生，给合肥当地带来了就业机会，“链主”联想集团的工厂提供了4万多就业岗位，产业链、供应链上的企业又提供了30多万岗位。

　　就业提升，产业发展，联想集团的“链主”作用为拉动合肥当地的工业增长出了一份力，合肥成了过去10年GDP增长最快的城市之一。

　　从自身出发，联想集团通过自身的科技创新手段，发挥“链主”作用，带动产业链、供应链发展，助推区域经济增长。

　　在外部层面，联想集团还通过资金优势，投资中小企业，帮助企业发展，从某种意义上，这也是一种“链主”效应。

　　联想参与投资的大大小小科技企业已经超过上百家。尤其在布局“专精特新”企业上，保持“高命中率”，目前已投40余家国家/省市级“专精特新”中小企业。

　　对于联想来说，投资并不仅仅是给钱，联想注重与被投企业双向赋能，构建网状竞争优势。具体而言，充分发挥联想的供应链、品牌、销售渠道、服务体系及全球化优势，赋能被投企业开拓业务、建立品牌。据了解，已有10余家被投企业进入了联想供应链中，成为联想生态的一部分。