单季千亿营收之外，联想“链主”是怎样炼成的？(2)

　　在“果链”中，苹果公司就是“链主”，对整个“果链”起到决定性的作用。苹果公司为遍及全球的苹果供应链企业提供订单，这些供应商所生产的零部件，最后都会集中到苹果的生产工厂，组装成一件件苹果的产品，销往全球各地，与消费者见面。

　　Gartner公布的《2022全球供应链25强榜单》中，有两家中国企业入围。其中，联想集团进入全球前10强，排在第9名。

　　这意味着，在联想集团所处的产业链、供应链中，联想集团就是“链主”。显然，联想集团作为国际化的企业，其背后已然维系着一个全球化的供应链体系。

　　举个例子，联想集团是全球最大的PC生产商，众所周知，生产一台普通的笔记本电脑，所涉及的零部件就高达1600多个，大概可以分成31个大类，这些大类背后，对应着138家一级供应商。

　　而实际上，联想集团旗下产品有120万种机型配置，仅仅是一级供应商就1000多家，遍布全球。

　　联想集团发挥“链主”的作用，为整个供应链提供订单和需求。在实际生产过程中，所有厂商生产的零部件最后都会送到联想集团的合肥制造基地，最后来自全球各地的零部件完成组装生产，成为完整的商品送到消费者手中。

　　在全球亿万消费者下单到拿到产品的过程中，联想集团主导着产业链、供应链发展，为产业链、供应链上的企业提供生产需求，助推产业链发展。

　　在产业链条的演进逻辑中，链主并不是天然的，其是一家企业在市场中的地位决定的，换句话说，就是一家企业只有成为引擎，才会有更多的企业围绕你来打造产业链。那么，为什么联想集团会成为“链主”呢？

　　这离不开联想集团自身发展和数字化的不断转型。

　　2004年，在联想集团购买IBM PC业务之前，联想集团的供应链主要集中于中国。随着联想集团收购IBM PC业务，以及后期收购摩托罗拉等，联想集团的国际化脚步加快，对应着联想集团的产业链、供应链也逐步面向全球化。

　　在这种情况之下，集团的发展对于联想供应链是极大的考验。

　　为此，在2017年前，联想集团确立了GSC（全球供应链）数字化转型路线，通过云计算、大数据等方式，推动供应链数字化转型。

　　在三四年时间里，联想集团投入近9000万美元，打造出了供应链“最强大脑”SCI（智能供应链控制塔）系统。