单季千亿营收之外,联想“链主”是怎样炼成的?(3)
所谓的SCI智能供应链控制塔,即是把整个供应链的每个不同部门的零散数据,上传到了一套数字系统当中,可以实时直观看到整个网路运转,指导端到端的供应链活动,打造出协同的、一致的、敏捷的和需求驱动型的供应链生态。
更重要的是,它跨过了传统供应链逐级沟通的壁垒,让联想供应链管理的“触手”能伸向每个级别的供应商,甚至跨级调度。
比如,2021年12月,联想供应链管理团队发现在2022年的1-3 月,一级供应商建皇科技要交付的指纹识别模组有15万件的预测供应缺口。原因是二级供应商的代工厂的感应芯片产能不足。
在SCI系统的支持下,供应链团队在第一时间又导入了一家二级供应商增加了20万件芯片的供应,快速解决了指纹模组生产问题,最终保障了15万台整机的出货,保证了整个产业链上企业的利益。
可以看到,联想集团通过智能化的供应链系统打造,促进了整个产业链、供应链升级发展,同时也巩固了自身的“链主”地位。
“链主”的地位不断强化,也给联想集团带来了业绩增长。从刚发布的2023财年第一财季业绩来看,联想集团的三大业务齐头并进全面发展,打造了第二增长曲线。
具体来看,第一财季,SSG方案服务业务集团营收达96亿元,同比增长23%,运营利润达21.7亿元,同比增长25%;ISG基础设施方案业务集团单营收达138亿元历史新高,连续三季度盈利;IDG智能设备业务集团营收942亿元,运营利润达70.6亿元。
在经济下行压力,通胀飙升以及疫情的扰动下,联想集团仍能实现稳健的业绩增长,彰显了“链主”的韧性,凸显了实力。
“链主”联想的B面,助力链企和经济发展
联想集团作为“链主”,除了夯实业务护城河驱动自身业绩持续增长,事实上,联想集团的“链主”地位还有更大的格局,这是联想集团的B面。
作为龙头,社会对联想集团的期待是,不仅自身要发展向上,更要带动产业链、供应链上的企业发展,提高产业整体向上,并最终带动区域经济乃至更大范围的经济增长。
联想集团董事长兼CEO杨元庆曾表示:“大型企业应该积极承担自身责任,带动产业链供应链上下游的中小企业共同创新和发展,通过核心技术创新,服务、帮助和支持中小企业的成长壮大,从而稳定中国制造的产业链、供应链。”