微信公众号上线10年：它砸烂了一个旧世界，但很难说建立了更好的新世界(3)

　　当然，无论对于读者还是内容创作者来说，微信公众号已经算质量和友好程度最高的平台，至少用户看到了各式各样的优质内容，也有一批诸如和菜头、六神磊磊、GQ等众多优质内容创作者让用户记住。即使微信公众号流量已经严重下滑，和菜头的一篇推文还拥有让“二舅”视频火出圈的能力。

　　而在今日头条以及众多它的追随平台上，内容创作者面临的境况更糟，他们根本不配拥有姓名——算法在意的只是打开率、阅读完成率等数据指标，至于作者是谁、内容质量如何，根本没那么重要。

　　于是，内容创作的走向越来越多呈现劣币驱逐良币的趋势：有优质内容生产能力的机构和个人为了生存，牺牲内容品质，没有内容生产能力的机构和个人通过压缩内容生产成本实现盈利——做号党就是这样诞生的。

　　我见过生活在三四线城市的大学毕业生做号党，他们选择做号而不是找一份工作的原因，仅仅是前者每个月赚取的平台补贴高于当地的工资，而且不需要上班打卡。实际上，做号并没有外人想象的那样轻松自由，为了获得足够的流量，他们总是希望每天都能能生产出更多文章，而具体到一篇稿件的创作时间，当然是越少越好。

　　百家号体也正是在在这种创作环境和分成机制下出现的：

　　创作者获得了更低的成本，平台收获了流量，可谓“赢麻了”，但对于用户来说是信息环境彻底恶化。用户在订阅主导的微信公众号都难以发现好内容，更别说搜索引擎、推荐算法平台了，诞生之初倡导精英式内容创作的知乎和微博，也早已遍地是噪音，信息密度降低到难以形容的程度。

　　其实，现在成长起来的内容平台，在创立之初不是没有过坚持做优质内容分发的愿景。一直到2016年前后，一些内容平台创始人的想法还是做3000万用户就够了。但总有一些“欲望”驱使创始人不能原地踏步：“欲望”未必来自创始人个人，可能来自于员工，他们有赚更多工资的需求，也可能来自于投资人，他们不关心用户是不是高净值用户，更关心6000万用户和3000万用户商业价值的区别，以及你的模式能够打赢谁——大家都在这个游戏规则下，只能选择接受。无论是知乎、B站，还是快手，创始人在上线之初都曾有对某种社区氛围的坚持，然后都在“欲望”之下做了妥协。如果你仔细研究过十年前张小龙的产品方法论，也会发现如今的微信已经很大程度颠覆了原来的方法论。

　　那么，极度恶化的信息环境是否意味着优质内容分发平台可以获得新的机会和成长空间？

　　也不是没人做更多尝试，很遗憾以失败告终。比如，主打优质内容阅读的轻芒，独立运营6年并未找到可持续的商业模式。轻芒创始人王俊煜接受了如今深度阅读只是一个小众需求的事实，深度内容写作也变成一个小众化创作，就像摄影出现之后的绘画一样。