最难二季度京东回归盈利 净收入增长5.4%创下新低(2)

西南证券首席分析师张刚对经济观察网记者表示，电子消费的景气度下降，在全球范围带有普遍性，京东只能被动承受，日用百货在销量方面较为稳定，这块业务布局有助于巩固京东的收入。

　　“京东推进与奢侈品牌方面的合作，以及加大日用百货布局，能进一步吸引女性用户，过去京东电子产品标签下男性用户居多，如今试图通过品类拓展覆盖更广的用户群体。借助其供应链和物流履约优势，推进日用品复购，以及优化低线城市零售基础设施，京东能提升市场覆盖面。”上海财经大学教授、电商研究所所长崔丽丽对记者表示。

　　二季度京东的营业成本同比微增4.3%，而履约开支和研发开支同比分别增加11.3%和9%。营销开支和一般行政开支则都减少了，分别减少11亿元和3亿元。

　　京东在二季度收缩京喜业务，新业务分部（包括京喜、京东产发、海外业务等）在二季度收入62.65亿元，同比下降10%。而相关的亏损也缩窄，经营亏损减少了近10亿元。徐雷称，作为一家零售公司，降本增效是长期的，未来仍有空间。

　　年活跃用户方面，二季度同比增加9.2%至5.808亿元，截至上个季度的年活跃用户是5.805亿，增长趋缓。二季度因为外部的消费力，京东主动调整了用户增长策略。

　　徐雷提到，二季度的调整会带来短期的用户流失，不过用户消费频次有显著提升，未来用户还是会分层，下沉市场是增长的主力市场，同时京东认为“银发”市场是非常重要的市场。

　　攻占同城零售

　　徐雷在财报电话会上表示，京东现在和未来会长期坚持的四个战略方向有：第一个是下沉市场，继续做宽用户广度，接下来会有细节战术；第二个是布局同城零售，深挖用户需求；第三是打造供应链能力，优于同行但还有空间继续打造；第四是开放平台生产。

　　同城零售方面今年京东动作颇多，一季度完成对达达控股之后，8月23日达达的主要负责人变为京东系高管何辉剑，京东零售CEO辛利军则担任达达董事长和董事局主席。另外，京东超市则在去年推出了“小时购”服务。

　　徐雷在财报电话会中表示，两年前同城零售是行业里说的O2O形式，当时京东布局的出发点是基于一些品类的高履约费用，通过形式创新服务用户，“而如今用户在同城零售方面的消费需求快速增长，已经形成了一种新的消费方式，这也是让我们比较激动的。”

　　徐雷认为，线上只能完成商品供给，而像宠物、汽车等场景缺乏服务供给，同城零售会考虑更全面服务于消费者。另外一个维度是，品牌商的电商占比越来越高后，渠道管理、会员、营销费高效投放存在新的困难。“将作为一个非常重要的新业务和新服务去设计，会有很多种产品和系统来满足同城零售。包括品类上也有很多，目前还在整合设计当中。”