寒冬中的救赎样本(4)

出现流动性大危机，企业倒闭、老板跑路，一半以上的房企死掉了，万科依靠着韧性活了下来；2008年受次贷危机影响，地产行业重挫，降价潮席卷全国，万科自身也深陷漩涡之中，但同样没有一蹶不振，而是第二年就实现了业绩反转；宝万之争时期，在面对被集体罢免的危险，万科管理层也没有躺倒、服输，更没有用焦土策略伤害投资者，跟野蛮人搞同归于尽。

　　无论环境如何变化，至少要有走下去的斗志和心气。用郁亮在股东大会上的话来说，但凡有一丝微光，就应该当是光明所在往前走。

　　最后，行动才能抵御恐惧。在复杂多变、高度不确定性的外部环境下，不如老老实实地埋头苦干，回归企业最本质的东西——服务好客户。

　　半年报，万科用实际行动兑现了自己年初的承诺，实现了业绩企稳回升。在上半年的市场环境下做到这一点，这背后的努力，可以