博彦科技金融事业群副总裁龙明超：金融机构数字转型应加强信息技术工具

　　9月2日，2022服贸会中国金融科技论坛在北京首钢园举行，本次论坛为2022中国国际服务贸易交易会的组成活动之一，主题为“数字经济时代的金融科技发展应用与安全”。博彦科技金融事业群副总裁龙明超出席并发表演讲。

　　金融机构如何完成数字转型，由哪些关键要素驱动去拓展？龙明超在演讲中表示，现在的金融行业在信息技术设施及工具方面需要加强，主要体现在应探索一些云部署云架构的方案，还包括要提高快速敏捷的移动开发能力，还包括要引入智能化的一些应用，因为现在整个智能应用整个智慧化是必不可少的。还有一些必要的因素，这个必要因素组织管理与协作是需要大幅度改善与提高的。包括内部的沟通、建立协同化的组织体系、打造高效办公协同环境。核心要素，要在客户服务方面、移动智能方面，更多要明确移动战略的高度，达到这样的目的。

　　以下为发言实录：

　　谢谢主持人。大家下午好，博彦科技龙明超。

　　博彦科技（股票代码：002649）是一家面向全球的IT咨询、产品、解决方案与服务提供商。公司依托自身强大的研发与创新能力，1999年率先布局进入金融领域，成为国内早期提供金融信息化服务厂商之一。今天，我给在坐各位带来的是博彦科技在移动金融领域的科技创新解决方案和实践案例。

　　这个是我们为某国有银行服务的一个新版手机银行案例。博彦科技从2019年3月份启动这个项目，经历8个月，11月上线，这个过程中工作量巨大，手机前端的开发页面将近2000个，整个功能将近600余项。中间有两个，一个从业务方面是以客户中心，开启了以“我”为核心场景化的服务，另外从技术上上了云，采用微服务的架构解决了银行IT系统的伸缩性和可扩展性的难题。整个客户端采用延伸加H5的方式，还应用了很多移动技术，比如熔断、限流、灰度、热更新等。整个项目采取的是敏捷方式推动，全程用自动化测试来驱动整个项目，可能在座的每一位嘉宾每一位领导大家都在用手机，都是在用很多APP。手机的APP或者手机银行在整个项目推进过程中不同于传统的推进模式，主要有以下两个特点：第一是手机应用要解决碎片化的问题，如多操作系统并存、手机品牌种类繁多；第二是项目推进流程的问题，在我印象中，传统的柜面系统发版周期大概是一年，演进到现在网上银行发板周期是半年到一个季度。随着移动互联网时代的到来，现在整个项目推进基本是一周或者双周的发版流程，中间传统的流程已经不管用了，这都需要我们有敏捷的服务能力，需要嵌入很多自动化的智能化工具。