俞敏洪：全力以赴、坚韧不拔就是典型的企业家精神(2)

　　另外，我觉得坚持做新东方对我个人的成长也是非常明显的，比如对于中国社会的了解，个人的为人处事的能力，个性的丰富性培养，以及我读书种类的多样化，某种意义上都是因为有了新东方就不一样了。所以从坚守这个意义上来说，我还会把新东方继续做下去。当然，也许随着年龄的增加，我可能会逐渐退居幕后，但是我希望新东方的接班人依然能够坚持新东方在做的事情。

　　所以我们每个人不管是面对个人的选择，还是面对事业的选择，都要想清楚这件事情是不是你长久想做的。我认为30岁以前，可以探索一下自己到底对哪方面感兴趣，自己的个性到底跟哪件事情吻合，自己未来一辈子想要干什么；30岁以后，我觉得就应该要坚持、要坚守，坚守你自己选择的人生，坚守你自己的事业发展方向和创业方向，甚至某种意义上要坚守你的家庭婚姻，因为这样才能够可持续的发展，或者是可持续的积累。这是我讲的第一点。

　　第二点，我觉得坚守这个词的背后，包含了一种艰难，因为艰难所以才坚守。什么叫坚守？就是当别人在进攻你的堡垒时，你要把它守住；当你遇到暴风雨时，必须迎着风雨继续前行，最终到达目的地。我做新东方的30年间，遇到了各种各样的风风雨雨。大家都知道，这一次国家的政策给教育培训行业带来了天翻地覆的变化。不管是对教培行业的打击，还是对新东方的打击都是很明显的。但是所有这一切对一个企业家来说，如果你还在坚守自己要做的事情，就要先接受当下环境的转变。在这个状态之下，你要去想的就是两件事情：第一是你原来做的事情到底有没有问题，如果确实有点问题，你就要去改正；第二在接受的前提之下，如何让你的事业继续存在下去，这件事情就变得非常重要。

　　对于我来说，在这次政策以后，首先我做到的是反思，也从心里愿意来调整新东方的业务发展方向。对于一个企业来说，调整本身就是一个比较艰难的事情，但更加重要的是你的信心。这其中有两点必须要去思考：第一点，你过去所认为的意义和价值观是否还存在，这一点比其它问题都重要。第二点，你有没有能力生存下去。我觉得能力主要体现在几个方面：第一个方面，有没有足够的资金生存下去。第二个方面，有没有团队跟你一起坚持做下去。第三个方面，有没有对未来的信心，包括经济上的信心、团队的信心和对未来的信心。这些就是我对坚守的理解。

　　下面讲一讲创新。我对创新的定义，就是在原有的土壤中进行改革和改变，而不是凭空产生的。从新东方来说，面对现在和未来的发展，我就必须要有两种创新的思考。第一种是微创新，就是在保持原有传统的一些业务稳定性的基础上做的创新；第二种是颠覆性创新。这两种创新，在新东方内部都有。微创新包括组织结构调整、人力资源体系调整、汇报机制调整，等等。颠覆性创新方面，随着业务的缩减，新东方选择了