俞敏洪：全力以赴、坚韧不拔就是典型的企业家精神(3)

农产品方向进行了调整，就是东方甄选。东方甄选选择做农产品，我觉得背后坚守的价值体系、意义和逻辑是一样的，就是帮助那些需要帮助的人。这背后还包含了另一个意义，我希望通过集中中国的农业专家去培训农民、去培训农业领域的创业者，同时对农产品进行全国性的宣传。做农业产品并不是说新东方教育做不下去了，新东方教育还在做，且做得还不错，而是我们有这样的实力和价值体系，去开设一个新的赛道。

　　从本质上来说，创新有两种模式，一种叫做主动创新，主动创新就是自己主动推翻，比如新东方做农产品就算是主动创新；另一种是被动创新，被动创新就是外界所带来的压力导致原有业务做不下去，然后基于原有业务用创新的形式继续做下去，比如新东方把原来的培训变成智能化学习产品就算是被动创新。

　　邓庆旭：可否讲一讲东方甄选目前的情况？

　　俞敏洪：东方甄选目前是一个循序渐进的情况，因为我并不希望一下子进行巨大的投入来做一个巨大的平台。

　　新东方背后有两套体系：第一套是新东方的销售体系，以东方甄选直播平台为核心，扩大成一个综合销售体系。第二套是新东方的产品体系。这其中包括，外部产品体系，就是与全国提供农产品的个人或者公司建立紧密的合作关系；自己的产品库，当自己的产品库到一定规模的时候，我认为就要有东方甄选牌的农产品出现；品类扩充，除了农产品，还有其它一些跟生活相关的产品。我对东方甄选提出的口号叫做“生活好”，对新东方提出的口号叫做“学习好”，那边学习好、这边生活好，最后的结果就是一切都好。

　　我比较欣赏一句话，叫“急事慢做”。所谓的急事慢做，就是越是重要的事情越要慢慢地想清楚之后把它做到位。有很多企业都在使用OODA管理方法，O是observation（观察）、orientation（定位），D是decision（决策），A是action（行动）。前面两个步骤要占到80%左右的时间，而第三个和第四个步骤就是一瞬间，也就是你一旦进入决定和行动状态，犯的错误是不可挽回的，所以前面两个步骤的时间一定要充分。到今天为止，东方甄选依然在O、O两个阶段。

　　邓庆旭：什么情况最容易让企业家放弃？你有没有想过放弃的时候？

　　俞敏洪：我觉得企业家放弃可能只有两种原因：第一种是企业实在没钱了，经营不下去了；第二种是觉得自己做的事情没有意义了。但是我见到的企业家，可以说99%都是坚韧不拔，不放弃的。因为放弃本质上不在企业家的血液中，因为做一个企业，就是要把人生拥有的几乎所有东西都投入进去。当一个人为了做一件事情几乎牺牲掉全部东西的时候，你让他放弃几乎是不可能的，即使这样的选择是错的。为什么？人有一个特点，就是证明所有的付出都是对的，而证明的最好方法，就是不放弃。