俞敏洪：全力以赴、坚韧不拔就是典型的企业家精神(4)

　　邓庆旭：请其他四位企业家朋友们也分享一下你们对于“坚守与创新”的看法。

　　符正：我对俞老师讲的坚韧不放弃感触比较深。我们做私募股权投资，日常一部分工作就是与跟企业家打交道，最近也在大环境下见到了遇到非常多困难的企业家。我觉得越是难的环境下，危和机都是并存的，踏实的心态非常重要。金融行业非常看重预期，举二级市场的例子，有的时候股价反映的是业绩，但更多时候股价反映的是一种预期、一种信心。信心在了，股价也会涨。所以，坚韧不放弃的企业家、尤其是年轻的企业家，如果能够继续坚持在自己的赛道上面，不追风也不躺平，便会穿越周期，在竞争中取胜。

　　王翔：我们公司是国内第一个做To B的基金销售公司。五年前我们选择走这条路，当时To B这条路是非常漫长、艰辛和孤独的，因为To B和To C的逻辑完全不同，但当时我们算是坚持下来了。所以在To B行业，不能单独看创新，要与坚持放在一起，这个是挺重要的。

　　我觉得创新有几个方面：第一个方面，创新在于常识，不要想着天马行空做改变世界的发明、创造。第二个方面，创新在于坚持，创新一定不是灵光一现，创新是逻辑，很多时候创新是非常无聊和乏味的，因为创新特别慢，要花很长的时间让人知道你，然后信任你；同时，创新是不断地小步快跑，很多的微创新会变成一个大创新。第三个方面，创新要用耳朵，不要用手、不要用嘴巴，因为你一定要去听客户想要什么。

　　张秀丽：我认为组织在进化过程中有几点需要创新，这是我创业八年以来的一个体会。第一点，组织创新。随着公司的发展，组织肯定要进行一些变革，符合当时组织发展的一个需要。第二点，产品创新。我们这个行业过去的产品很单一，现在为了满足客户的需要，产品由过滤到第三方检测再到线上润滑油的监测，我们将来肯定要去打一个组合拳，所以要在这方面进行创新。第三点，人力资源创新。相应的人才机制要建立起一个梯队，从销售到研发、生产，再到智能制造，人力这一块的资源配置要进行一个创新。

　　郑徐浩然：对于今天的主题，我的理解是要坚守，然后去创新。从个人层面来讲，首先作为企业家应该去坚守的，是自己的使命与责任，然后在这个环境下我们也应该去坚守一个好的心态；同时，我觉得还应该去坚守的是我们不断去学习的这个动作。所以个人层面的创新，是来源于学习力。

　　从公司层面来讲，我们面临非常大的挑战，无论是行业的重新转型，还是经济环境的影响，但我们一直坚守的就是坚定不移地坚守在客户的身边。当我们一直坚守在客户身边的时候，创新的基础自然就出来了。