中融基金总经理黄震：坚守定位和定力 力争高质量发展“蝶变”

　　“我们的企业文化氛围，提炼出来就是两个：一个是奋斗，公司从董事长自上而下都秉承奋斗者精神，保持昂扬向上的干劲和顽强拼搏精神，永不懈怠；二是简单，公司各个业务条线的考核和评价都聚焦工作，人际关系简单，可以最大限度凝心聚力，共同进取。”

　　——中融基金总经理黄震

　　中融基金总经理 黄震

　　中融基金近日迎来公司成立九周年。稳健发展的九年间，中融基金在投研体系构建、销售渠道优化、公司品牌打造、风控运营管理、企业文化建设等方面均取得了长足进步，并以投研能力为根基打造自身独特优势。

　　2022年更是中融基金“二次创业”的关键之年。与“大而全”的头部公募相比，中型公募需要坚守战略定力，坚持自身的资源禀赋和能力圈。“扎扎实实练好内功，做好长期业绩不漂移，通过3-5年的长周期沉淀，才有可能厚积薄发，形成公司在业务细分领域的竞争力，这才是突围之道。”黄震如是说。

　　为实现高质量发展的战略要求，未来中融基金计划从投资管理能力、市场销售能力、人力资源管理能力、运营管理能力、合规风控能力和产品创新能力六方面入手，全面提升公司综合实力。

　　“促发展、补短板”

　　聚焦高质量发展

　　今年5月20日，证监会发布《公开募集证券投资基金管理人监督管理办法》及其配套规则。谈及新规对行业的影响，黄震表示，新规对基金行业近年来快速发展过程中出现的乱象进行了优化、完善和引导，是行业发展再上新台阶的关键性举措和铺垫。

　　据了解，中融基金要求各个业务条线结合自身业务特点和发展情况，学习思考公募基金管理人新规和行业高质量发展要求，并与公司的“二次创业”战略规划结合起来，实现中融基金和行业整体高质量的共同进步。

　　在黄震看来，资管行业的发展空间很大，不同的资管机构、不同机构类型中的不同公司，都将在这一快速增长的市场中寻找到发展机会，满足各类型投资者多层次、多元化的理财需求。

　　在公募基金行业逐渐从高速成长转向高质量发展的大背景下，中融基金也将“促发展、补短板”作为工作重点。黄震直言，中融基金未来的发展目标，不是追求短期管理规模、公司利润或业绩排名等具体指标，而是更注重发展的质量和内涵，希望在管理规模、产品业绩、团队建设、运营管理、品牌建设等各个方面综合发力，力争上游。

　　中融基金的高质量发展之路，是以提升投资者的长期回报和投资体验为核心目的，并持续改善和优化公司内部结构。业务方向上从“固收和机构”为主，转变为“权益和固收”并行，渠道上“机构、零售、互金三管齐下”的模式，同时重点布局养老FOF等符合经济和社会发展方向的领域，不断提升公司的经营质量，为未来持续稳健发展打下坚实根基。