中融基金总经理黄震：坚守定位和定力 力争高质量发展“蝶变”(4)

　　据了解，为在当前行情震荡期提升市场能力，中融基金也在优化产品布局，加速向权益产品转型，丰富客户种类，优化渠道结构。此外，中融基金将深化服务能力，强化对渠道和客户的支持，力争在今年实现互金业务的突破性发展。黄震表示，“行情越不好，产品越难发，就越需要夯实基础，与渠道伙伴相互理解，把服务做深做透，与渠道和客户共渡难关。”

　　在持续营销方面，中融基金未来也将一如既往地持续发力。黄震认为，“持续营销十分考验公司的品牌、业绩和服务能力。产品首发时，客户可能会为品牌效应或明星效应买单，但这些客户能否成为稳定客户，最终还是要看产品的真正实力。即使新发基金规模再大，如果在开放申赎时客户迅速流失，也不利于产品规模稳定和客户利益维护。近两年，中融基金一直重视持续营销，近期也重点鼓励渠道客户定投。”

　　他还强调，在当前行情下，愿意入市或追加投资的客户大多是能经历市场考验、能稳定投资心态的投资者。长期来看，这类客户是能陪伴产品成长的忠实客户。对于这些忠实客户，无论市场如何震荡，都应该坚持陪伴他们成长，助力其收获中长期回报。

　　提升综合能力

　　看好中型基金公司发展

　　作为典型的轻资产机构，公募基金公司在提升投研能力和市场能力时，离不开人才、运营、风控和产品体系等综合能力的支持。中融基金在今年人力资源管理上有两大变革。一是完善了人才内部推荐管理办法。据了解，今年以来，中融基金明确内部推荐的具体流程和奖励机制，设定了公开透明的奖励标准。黄震认为，自家员工对公司的企业文化和运行模式理解更深刻，因而在推荐人才时也更能考虑到人才与公司契合度，内推人才进入公司后也能更好地磨合。

　　二是正式开启校招，面向广大高校应届生开放各个条线工作岗位。他特别强调，“今年是中融基金正式开启校招的第一年。公司目前的业务体量已较为可观，能够承担培养应届生的成本，也需要大量优秀应届生来补充人才梯队。另一方面，疫情的蔓延为学生就业造成了一定影响，我们也希望主动承担起社会责任，为应届生就业问题的解决尽绵薄之力。”

　　“稳字当头，稳中求进、提质增效、降低风险” 是中融基金遵循的运营管理理念，在黄震看来，运营管理工作只有满分和0分两种情况，一旦出现一点纰漏，所有努力就很可能会变成0分工作。基金公司整体的运转就像一个精密的机器，任何一个环节、零件都要紧密磨合、不能出错。这意味着，流畅运行和风险管控在运营管理中将起到十分重要的作用。因此，他强调中融基金的风控管理要“敢于说不，善于说行”，并把合规经营作为企业经营的底线，使合规意识深入每一位员工的心中。