李宁安踏，假装国际化(2)

　　2009年，安踏集团用6亿港元从百丽国际手中收购了FILA在中国的专营权和商标使用权，负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA产品。

　　经过十余年磨砺，FILA为安踏集团的快速成长立下了汗马功劳。2021年，安踏总营收达493.28亿元，超越阿迪达斯中国成为国内运动品牌的“二当家”，距离耐克510.2亿元的营收一步之遥。这其中，FILA年收入同比2020年大涨25%至218.22亿元，成为安踏内部第二个“200亿先生”，成绩占集团收入44.2%，仅次于安踏品牌的48.7%。

　　FILA的成功也让安踏进一步坚定了“洋务运动”的决心。在安踏的货架已经有了日本的DESCENTE、韩国的KOLON、法国Salomon、加拿大始祖鸟Arcteryx、奥地利Atomic、芬兰Suunto、美国Wilson、瑞典Peak Performance等一大批国际品牌。

　　在“买买买”这件事上，特步和361度也不甘落后。

　　2019年，特步与Wolverine公司签订合资协议，在中国内地、香港及澳门开展Merrell（迈乐）、Saucony（索康尼）的开发、营销及分销，并全资收购了“K-Swiss（盖世威）、Palladium（帕拉丁）”两个品牌。

　　361度收购北欧户外运动品牌OneWay，就连一直被认为是“山寨大王”的乔丹体育，也以超过4亿人民币的价格收购足球品牌茵宝（Umbro）在中国市场的知识产权和经营权。

　　轰轰烈烈的“洋务运动”之下，到底是真正意义上的国际化，还是仅仅实现了一半的国际化——把国际化的品牌卖到中国市场？

　　02 “班尼路2.0”？

　　FILA的成功珠玉在前，各大企业甘愿冒风险去尝试一下。

　　显然问题并不简单。

　　以FILA为例，虽然安踏成功将FILA打造成了200亿大单品，但由于安踏购买的只是FILA在大中华地区的经营权，其影响力仅限于国内。也就是说，除了中国以外的FILA，与安踏无关。

　　同理还有迪桑特、始祖鸟等等。严格意义上来讲，安踏只是这些洋品牌的“中国经销商”。

　　至于安踏所宣称的国际化的战略目标。2021年年报中提及安踏在中国大陆和海外国家拥有9403间安踏门店，但未曾提及过其在海外的营收数据。可以作为对照的，是披露了海外业绩的企业有361和李宁。

　　根据361度官网介绍，集团在海外拥有超过750个销售点，全球已覆盖50多个国家和地区。尽管361自2014年底就开始进军国际市场，并在2017年定下的“五年内占比达10%以上”目标，不过根据2021年年报显示，361度国际业务仅为0.9亿元，占总营收约1.5%。