李宁安踏，假装国际化(3)

　　李宁面临的是同样的尴尬。在2009年，李宁曾经提出，十年后实现20%收入来自海外。如今十年已过，根据2021年年报显示，海外业务占比也仅有1.3%左右，还不如361度。

　　也就是说，各大品牌们用真金白银购入洋品牌（在中国的使用权），真正形成海外收入、赚到海外收益的几乎没有。

　　这不由得让人想起了20年前的班尼路、真维斯、佐丹奴等风靡一时的品牌，以披着“洋外衣”的国产货，收割了一波又一波的民间财富。

　　现在被安踏、李宁们收购的FILA、Kappa等品牌，像极了班尼路的2.0版本，披着的是货真价实的海外品牌的外衣，赚的却仍是国内消费者的“崇洋情结”。

　　中国体育用品市场的蛋糕巨大，且运动品牌的渗透率还没有达到饱和，所以行业发展的空间仍在。但通过收购一些不上不下的洋品牌，是否能真的切走这些蛋糕？

　　FILA的成功珠玉在前，各大企业甘愿冒风险，也要去尝试一下。

　　03 “师夷长技”

　　中国的企业终归还是要走出国门。

　　即便是洋务运动，最终的目标也不是“师夷长技以内卷”，而是“师夷长技以制夷”。

　　中国的企业终归还是要走出国门，用真正的“国际化竞争”来增加自己的含金量，像耐克和阿迪达斯那样。

　　根据耐克2021 财年年报显示，其总营收达到445.38 亿美元，约合3000亿人民币，约等于6个安踏、13个李宁；净利润达57.27 亿美元，约合5个安踏的规模。

　　2022年3月9日，阿迪达斯公布了2021财年数据，其2021年净销售额同比增长15.2%，达到212.34亿欧元，这也是其全球营收首次破200亿欧元，约合1500亿人民币，超过3个安踏的规模。

　　这些营收规模以均衡的方式分布在全球各地，并且其中有相当分量来自中国市场。

　　比如2021财年，耐克营收445.38 亿美元，同比增长19%。

　　其中，耐克品牌营收422.68亿美元。在北美大本营的收入虽然为最高的171.79亿美元，但占比也仅为40.62%。欧洲、中东和非洲收入114.56亿美元，占27.09%；大中华区收入82.90亿美元，占19.60%；亚太和拉丁美洲收入53.43亿美元，占比12.64%。

　　阿迪达斯2021财年销售额增长15.2%至212.34亿欧元，其布局的EMEA（欧洲、中东、非洲的合称）、大中华地区、亚太地区、北美和拉丁美洲地区的业务占比分别为36.55%、21.65%、10.27%、24.04%和6.81%。

　　在这样“多篮子乘鸡蛋”的国际化布局下，即便是某一地区因为特殊原因产生业绩失常，也有大盘兜底，不会一荣俱荣、一损俱损。