对话小鹏总裁顾宏地：ESG投资看现在，价值看长远(3)

　　同时，作为小鹏汽车的副董事长、总裁以及ESG负责人，顾宏地需要把ESG拆解到每个相关的部门和每个方向，甚至包含到董事会。顾宏地举了个例子，董事会的独立性和多元化一直都是小鹏汽车的目标，“那么，我们要怎么打造这个独立、多元化的董事会？需要什么样的代表？”这也是包括他在内的小鹏汽车管理层一直在讨论的问题。

　　小鹏汽车ESG报告显示，截止2021年底，小鹏汽车的董事会共有9名董事，包括4名非执行董事和3名独立非执行董事，其中有女性董事1名。

　　最初，小鹏汽车在做ESG的规划时，就做好了投入和回报都放在长远的准备——花钱一定要有效果，但这个效果的收益率不能像建造一个物流中心那样计算，甚至无法用模型来计算；再者，投资ESG的很多价值不是马上能够计算出来的，甚至一部分价值不会对小鹏汽车的营收产生贡献，反而是一笔支出。

　　这家汽车科技公司的历史还很短，面临许多竞争，因此每一分钱的支出都需要精打细算。官方信息显示，2021年，小鹏汽车的研发支出就达到了41亿元，在营收中的占比为19.6%；去年交付了9.8万辆车，且这一数字仍在持续增长，也意味着小鹏汽车还需要持续投入扩充销售网络和服务网络。

　　对于一家上市公司而言，能够在当前重视并在ESG上持续投入，并不容易。“对公司长远是有价值的。”顾宏地说。

　　这个价值可能并不是直接的经济效益。顾宏地直言，从长远来看，小鹏汽车希望这些投入能带来效益，不仅在口碑和环境上，也包括实实在在的降耗减碳，并利用清洁能源提升小鹏的产品力。

　　“很多价值不是现在马上能计算出来的，或者有些价值没有直接对我们的营利有贡献，也许还会有一些支出。”但在顾宏地看来，ESG在很多维度会帮助公司——ESG做得好，公司的产品力更强，品牌力也会更好，员工也会更团结。更深层次来看，这个经济效益之上有很多东西是无形，无法利用模型进行计算，但能够对企业价值带来支撑。

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