万人云学习，科创引力场线上发力持续为企业赋能(2)

东阳光药、爱康国宾、联影医疗、嘉驰国际等数十家知名企业。

　　科技创新本质上是人的创造性活动，人才资源是国家发展的第一资源，也是创新活动中最活跃、最积极的因素。习近平总书记强调“硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力”。

　　分享嘉宾中金资本执行总经理吴凯在《三大视角解读企业人才的“选、知、任、留”》课程中表示，中国人力资源行业是长坡厚雪的赛道，阿里、腾讯、头条等公司的核心本质是在出售“人的商业价值”，那么出售“人的劳动价值”的行业也能涌现出大赛道、大市值的公司。

　　吴凯说，投企业必须先看人，经过多年的投资经验，中金资本摸索出“IMPROVE模型”来判断企业价值。I是指Industry，即行业；M 指的是model，即商业模式；P 指的是people，即团队；R 指的是rival，即竞争格局；O 指的是organization，即组织；V 指的是value，即价格和估值；E 指的是exit，即退出。这其中，人的因素是最关键的。

　　嘉驰国际副总裁Edward FAN：在人才招聘环节做好留住人才布局

　　个人简介：11年跨国及国内企业人力资源高管经历，先后服务于美国上市猎头公司及国内民营猎头公司，专注于零售及消费品行业，以及IT和市场营销职能的高管人才寻访，并拥有从零搭建零售消费品团队的实战经验。

　　分享嘉宾嘉驰国际副总裁、嘉驰学院院长、睫嗣咨询总经理Edward FAN在《三大视角解读企业人才的“选、知、任、留”》课程中分享了当下人力资本怎样帮助企业迭代和成长。他认为：

• 塑造企业文化离不开人力资源协同，企业成长的时候，需要关注人力资本给企业带来的无形资产。
• 成长型企业人力资源管理的显著特征：强考核，轻赋能；强招聘，轻发展；强职位，轻价值；强技巧，轻组织，应让企业做好自身对比。
• 很多企业比较困扰该怎么样去留住人才，其实源头都在招聘环节上出了问题，应该从这个环节就做好布局。

　　中国企业人才发展智库首席顾问罗波：靠谱的主将、善战的队伍、总结归纳原则，打赢“必胜战役”

　　个人简介：中国企业人才发展智库首席顾问、交付咨询项目曾荣获《哈佛商业评论》“拉姆查兰管理实践奖”、著有《新兴业务的人才战略》、《上任第一年》等多本专著。

　　组织变革与人才管理专家罗波老师在《如何打造具有战斗力的组织》课程中帮助企业家梳理：在有了股权激励方案，面试找到人选之后，如何带领人员打胜仗？如何打造具有战斗力的组织？

　　罗老师告诉大家，企业发展要考虑两个层面：业务主线和组织能力。很多情况下，组织能力都是被业务倒逼出来的。在罗老师看来，组织能力就是一个公司能够持续打胜仗的能力。罗老师把决定企业成败的胜仗，定义为“必胜战役”。必胜战役有5大衡量标准：带来不同、市场导向、振奋人心、实事求是、胜算机会。公司要把最主要的资源、能力用在“必胜战役”上，而要打造有战斗力的组织，打赢必胜战役，就要用到下面的三角模型：