国资委深入推进国有资本投资公司改革(4)

国家电投不断优化完善集团总部权责清单，权责事项由646项精简至129项、审批事项由197项精简至40项。

　　激发内生活力动力，市场化改革走在前列。试点企业围绕增强活力、提升效率的目标，不断创新体制机制，充分发挥示范引领作用。19家企业按照契约化管理的人数、公开招聘人数等约为中央企业平均值2倍。

　　华润集团根据所属企业实际，综合运用战略配售、跟投、限制性股票和超额利润分享等多种方式实施中长期激励。

　　中广核探索实施差异化工资总额，强化按业绩贡献决定薪酬的分配机制，同岗位收入差距最大可达3倍。

　　国有资本投资公司下一步改革举措

　　分类施策，进一步明确改革方向。对投资公司名单进行调整优化。5家企业由试点转为正式的国有资本投资公司；12家企业继续深化试点，后续根据试点成效进一步调整优化。

　　持续指导，不断巩固改革成果。固化国有资本投资公司试点评估成果，及时总结评估工作经验，加大对优秀企业和典型经验的宣传推广，不断丰富完善投资公司的改革模式。同时，形成定期评估机制，根据评估结果动态调整投资公司试点企业名单。

　　完善机制，强化投资公司长效监管。健全投资公司管理机制，推动投资公司率先垂范、进一步发挥改革示范引领作用，加快总结提炼可复制可推广的成熟改革模式。