国资委深入推进国有资本投资公司改革(3)

加大非主业非优势业务处置力度，所涉及国民经济大类由75个减少至45个，军品等核心收入占比显著增加。

　　通用技术集团落实制造强国战略，大力推进机床产业的专业化整合，打造国内机床产品种类最多、综合技术能力最强的龙头企业。

　　充分发挥平台作用，资本运作效果不断显现。试点企业着力增强投资运营能力，促进国有资本在流动中放大功能、提升价值。根据国企改革三年行动数据，截至2021年底19家企业在混改实施数量、“两非”剥离专项治理进度、引入非国有资本总量等方面均处于央企前列。

　　招商局集团以招商轮船为平台，整合内部航运资源，实现境内外一体化综合运营；收购上市公司中航善达，并注入相关资产，完成物业板块整体上市。

　　中粮集团所属17家专业化公司中，14家实现混合所有制改革或股权多元化，引入超过30家市场化投资人、330亿元外部资本。

　　加大授权放权力度，集团管控模式进一步完善。试点企业落实授权经营体制改革要求，探索建立以资本为纽带、以公司治理为基础的管控模式，推动权力“层层松绑”。

　　中国建材改变“红头文件”的行政管理方式，主要通过派出股权董事管好资本，将计划内主业投资、经理层成员选聘等职权授予相对控股企业的董事会。

　　保利集团优化总部机构职能、增强管控能力，实现管理资产1.7万亿、总部人员仅120人。