B站没有豁免权

　　组织架构调整、UP主“巫师财经”回归、商业化平台“花火”迈入两周年，对B站而言，这三个事件看似各自独立却又息息相关——在描摹内容生态和商业化双轮驱动前景的图纸上，它们都是值得观察的事件。

　　撰文/ 何畅

　　编辑/ 董雨晴

　　商业化水暖，UP主先知。

　　8月17日，从B站出走两年的财经视频创作者“巫师财经”宣布恢复全网发布内容，重回B站。除去内容与其他社区水土不服的原因，另一方面，B站面向UP主的商业化建设也开始提速。

　　B站的商业化加速，只是整个互联网经营策略改变的缩影。

　　随着流量比拼的故事翻到最后一页，国内互联网公司集体迈入了长跑的下半场。

　　其中，曾经一路领跑的腾讯，在逐步缩减边缘业务，同时开始大举投入硬科技，将回报周期拉得更长；向来崇尚速度与效率的字节跳动，转而聚焦于抖音集团，不排除有分拆或放弃其它创新业务的可能。字节跳动CEO梁汝波甚至在个人OKR里再度明确指出，将在组织、财务和业务三个方面进行“去肥增瘦”。

　　这些动作无一不指向更为精细化的运营、更具凝聚性的组织和更显战斗力的业务，以应对充满不确定性的环境，带动整个公司平稳向前。

　　此前，在今年7月，B站宣布了新一轮组织架构的调整，主要集中在内容生态和商业化两大板块，目的明确——借由内容生态和商业化的双轮驱动，以前者承载后者，以后者反哺前者，为实现盈亏平衡积聚力量。

　　当互联网进入新阶段，稳住长处、补齐短板成为了当务之急。可以确定的是，在盈利目标面前，所有玩家必须找到适合自身的方案和技巧，调性之强如B站，一样没有豁免权。

　　变化正在发生

　　超二百万播放量、十余万点赞、数万转发，巫师财经以一条时长超过4小时、总字数达12万字的视频，开启了回归B站后的首次更新。

　　这位起家于B站的财经视频创作者，在“为了追求混乱和利益”中途转场两年后，又回到了原点。很多B站用户至今还记得，他在告别视频中提及了作为UP主所要面对的商业化困境，称“这种靠热情支撑的模式本身就很幼稚”，在“考虑到资源广度、可持续性和观众反馈等各方面因素”后，“决定做些改变”。

　　然而，离开B站后的巫师财经并未如愿获得持久的影响力，尽管同样获得了百万乃至千万级别的播放量，弹幕与评论数量却无法与B站时期媲美。入驻西瓜视频尚不足一年，巫师财经的播放量出现断崖式下跌，短暂的鲜花着锦过后，具有一定门槛的泛知识内容与由算法驱动的社区之间，裂痕终显。

　　巫师财经退出B站的两年，也是B站构建UP主商业化闭环的两年。2020年7月，花火平台正式上线，定位于服务UP主和品牌主的官方商业合作平台。一年间，入驻品牌数量同比增长超过20倍，借由花火接到首个商单的UP主占比达到45%，其中中腰部UP主的接单率同比提升超过100%。