B站没有豁免权(4)

　　与之对应的是，字节跳动将目光投向“去肥增瘦”，聚焦于组织、财务、业务三个方面，强调提升组织效率、减少资源浪费、在预算投入上关注ROI的提升。更早之前，字节跳动彻底关停了部分需要不断烧钱投入的业务，比如大力教育。

　　快手的转变落实在一纸财报上，是上市以来国内业务首次单季度盈利。需要注意的是，2022年第二季度，快手销售及营销开支同比降低22%，在总营收中所占百分比也由去年同期的58.9%下降至40.4%，堪称大幅减亏背后不可忽视的因素。

　　还有许多微小的变化正在发生。“以前一些大公司会有很多分散的办公室，现在基本上都会加以整合，很多地方也不续租了。”一位大厂员工告诉AI财经社，其团队曾经拥有独立的办公区，最近却搬到了公司的总部大楼中。

　　而在这场去肥增瘦的共识中，要节流，当然也要开源。

　　一向投入不菲的腾讯2B业务，在2022年开始频繁提及盈利目标。腾讯称将“寻求高质量增长”，那么相应的，各个事业群也势必背负起赚钱目标，学会“养家糊口”。

　　对当下的B站而言，要补的课或许更多，如何更好地将内容生态与商业化结合，以实现更加多元化的变现路径，将是接下来的重中之重，也是以其为代表的社区产品不得不正视的问题。

　　目前，B站的营收来源主要由四部分组成：包括直播及大会员业务在内的增值服务、游戏、广告和电商。在2022年第一季度B站获得的50.54亿元营收中，增值服务营收为20.52亿元，占比高达四成，游戏和广告营收分别为13.58亿元、10.41亿元，后者在互联网公司广告营收普遍低迷的时期依然有所提振，拿下了更多的市场份额，而电商及其他业务营收为6.03亿元，仍有增长空间。

　　B站不想将鸡蛋放在同一个篮子里。过去相当长一段时间里，游戏都是B站营收的中流砥柱。然而，其营收情况取决于游戏本身，赚钱与否只与合作、购买决策相关，同B站的内容生态、用户和UP主少有联系，在营收成本中却不容小觑。彼时，对游戏的强依赖反而是B站形成高效商业闭环的阻碍。

　　“大家心里也清楚，B站过去在社区调性上做得很强，但商业化确实还有巨大的提升空间”，一位接近B站的人士称，“今年能明显感觉到它在有意补齐短板。”

　　B站已经不再“小而美”，日益发展壮大的每个阶段，它都将迎接越来越多的挑战。在互联网行业走向高质量发展的必经之路上，唯有借助多元化的商业化方式和更高效的运营手段，才能在充满不确定性的市场中积累更多的粮草。

　　这是一场更难打的战争，在下半场，速度不是最重要的，耐力才是。