B站没有豁免权(3)

　　时至今日，B站同样面临着相似的战略转变，其关键词不再是单一的“增长”，而是转变为内容生态与商业化双轮驱动模式下的“高质量增长”。

　　“B站现在有3亿月活的盘子，它需要做的是把这个盘子盘活，尤其是利用社区生态挖掘优势，进一步提升日活和商业收入。”一位接近B站的人士如是说。

　　基于此，B站选择尝试多元化的变现模式——直播、游戏、电商以及多种多样的增值服务，“收入多元，收入模式才会走向健康，抗风险能力才能够变得更强”，前述人士表示。

　　另有较为了解B站创作者生态的人士指出：“UP主这个B站最为核心的群体，需要尽快面对自造血的问题。”

　　今年618期间，B站诞生了首个直播带货GMV过亿的UP主。有接近B站直播电商部门的人士提到，其通过复盘过往数据发现，部分B站用户不会热衷于比价，客单价上千的扫地机器人和美容仪均在B站实现了较好转化。火烧云数据也显示，B站带货商品占比最高的客单价区间分别是50-100元和100-200元，总占比约71%，1000元以上的占比约为11%，3000-5000元区间的为2%。

　　至于广告业务，B站曾在最近一次财报中透露，Story-Mode模式在B站上线后取得了不错的效果。作为一种类似于信息流模式的竖屏视频，目前该模式已较好地融入了B站生态，在B站“推荐”页内，每10条视频内容中就会有3-4条竖屏视频。

　　今年第一季度财报的电话会议上，陈睿也称：“B站VV（视频播放次数）同比增长84%，其中Story-Mode占大盘的20%，PUGV也有50%-60%的增长，这个增长跟过去PUGV的增长速度差不多，所以Story-Mode完全是在过去增长的基础上，我们创造的一个新的增量。”

　　未来，Story-Mode将成为B站更有力的变现手段。据公开报道，Story-Mode 模式创造的单日收入已与每条视频框下的广告位创造的收入相当，其 ecpm（千次展示可获得的广告收入）有时甚至可以超过快手。

　　“去肥增瘦”成为共识

　　在转换思路、强调精细化运营、考虑盈利目标方面，B站不是孤例。某种程度上来说，告别以烧钱换取扩张、去肥增瘦并寻求高质量增长已演变为当下一众互联网公司共同的主题。

　　随之而来的是战略调整、组织精简、业务聚焦、支出削减，牵一发而动全身。腾讯、字节跳动、快手等在内容领域有所耕耘的巨头都在行动。

　　“高质量增长”取代“规模性增长”，成为腾讯财报中的关键词之一，微信视频号等新业务商业化节奏明显加快，上线不久的信息流广告被认为是“拓展市场份额及提升盈利能力的重要机遇”，小店功能也提上日程，为变现铺路。