B站没有豁免权(2)

　　这或许能够部分解释巫师财经为何选择重回B站怀抱：一方面，其独特的社区氛围与高活跃度用户，为创作者的孵化与栖居创造了先决条件；另一方面，不断完善的商业化路径，也在一定程度上减轻了创作者变现的后顾之忧。

　　变化仍在继续。这个夏天，B站宣布新一轮组织架构调整，涉及多个业务部门及负责人，主要围绕商业化与内容生态两个维度展开。根据调整，B站的核心板块之一，包含商业产品部、商业技术部、商业运营部和商业资源管理部的商业化中台体系，以及主站商业中心，将由副总裁刘智统一负责；而其此前统筹的主站运营中心、创作平台部、社区运营部和内容合作部，即主站运营体系汇报线，也已平移至新的汇报线。

　　一位B站内部人士告诉AI财经社，刘智曾是B站商业化团队的早期员工，自2019年9月起调任负责主站运营体系。

　　在该人士看来，刘智充分了解B站内容生态，与UP主接触颇多，对B站商业化的现状和未来的发展方向都具备一定的思考。这意味着其可以在保证社区调性、平衡用户体验的同时，面向不同品类的UP主针对性地设置商业化方案，以搭建系统化的商业化体系——这恰是B站商业化全面加速道路上的关键所在。

　　接手主站运营业务的，是此前负责主站直播中心、游戏内容部等业务的副总裁王宇阳。此前，王宇阳曾尝试将游戏区UP主与直播业务打通运营，以此为突破口推进视频直播一体化，并取得了不错效果。

　　现在，B站希望将其中的经验进一步复制到其他内容分区。毕竟，直播曾被陈睿称为“B站UP主的高效商业化手段”，它从B站的内容生态土壤生长出来，并构成其重要的组成部分，兼具商业变现和内容提供两种功能，并与会员、漫画、周边等一道，为B站商业化思路的延展创造了更多的可能性，使其得以在广告之外，自造“活水”。

　　今年3月，陈睿表示，在保持健康用户增长的前提下，2022年B站的战略重心将侧重于加速商业化进程，并进一步降本增效，计划于2024年实现盈亏平衡。毫无疑问，这一系列“变身”是B站对自身内容生态与商业化进程进行梳理后，给出的阶段性总结。

　　新的关键词来了

　　变化背后的逻辑不难理解，过去三年，B站的核心关键词正是：用户增长。

　　截至2022年第一季度，B站月均活跃用户数量达到2.94亿。相较2018年上市前夕的7000多万，涨幅超过300%。

　　然而，从企业经营与发展的视角出发，在如今的竞争环境下，B站在用户高速增长的同时，需要拿出更具有说服力的经营能力。

　　纵观其它互联网公司，在穿越周期的过程中，无一不是重新审视自身、对手乃至整个行业，通过调整组织架构提升应变能力。在二十余年的企业历史中，腾讯曾经进行过三次超大规模的组织架构变动。2018年，亟需突围的快手也正式组建商业化团队，全面发力商业化，以更快地释放增长动能。