依文让“指尖经济赋能乡村振兴”这件事更有意思了……

　　“当你让一个群体有了更大的梦想，也就让这件事儿有了更大的想象空间。”

　　——依文集团创始人、董事长 夏华

　　如何定义一家好企业？

　　从CSR（企业社会责任）到ESG（环境、社会、公司治理），资本市场对优质企业的评价标准越来越完善，也是商业价值与社会价值和谐统一的内在体现。随着国家碳达峰碳中和战略、乡村振兴战略的全面推进，企业在其中的作用愈加重要。每一个勇担社会责任的企业，都信仰商业向善、向上，也正是这样，才能赢得社会、大众最大的敬意。

　　为此，中国企业家木兰汇推出“ESG木兰在行动”系列，书写ESG行动中的女性力量。今天为大家介绍的是依文集团开创的乡村振兴模式。

　　18年前，一次民间采风让依文集团董事长夏华萌生了带领大山里的手艺人走向市场，走向世界的想法。18年后，依文集团旗下的依文·中国手工坊、深山集市走出了一条可持续的乡村振兴公益模型，同时也打造出“编织绣染”指尖经济的产业模型，让800多个乡村2万多名绣娘，成为中国传统艺术的代言人，将精美的民间手艺标准化，成就新一代的国潮时尚。

　　“一个伟大的企业，不只在于市值多少，而是能够让多少相关不相关的人终生受益，带给他们美好、爱，从而激发更多人的善意。”夏华认为，企业家做公益更有创造可持续模式的可能性。多年来，夏华用脚步丈量的少数民族村落已有800多个，不仅让大山里的绣娘找到了致富之路，更让这些原来不懂什么是“艺术”的手艺人成为全世界设计师们争相合作的“宝藏”，“让她们重拾信心，找到属于自己的尊严，找到可持续的能力变现的路径。这才是依文·中国手工坊、深山集市最大的价值所在。”

　　今天，依文·中国手工坊、深山集市的平台上已经链接了上千家企业。从一个企业的行为发展为众多企业的行为，从帮扶几个人到帮扶一个群体，继而成为一个产业模型，甚至可能成为产业集群模式。夏华的梦想还在不断延伸，当你让一个群体有了更大的梦想，也让这件事儿有了更大的想象空间。

　　“企业家，一定是有使命、有情怀、有能力的一群人。新时代的企业家不仅要心怀打造优秀企业的使命，还要承载时代赋予我们的责任。”

　　4月22日，夏华做客《中国企业家》杂志视频号直播间，与《中国企业家》杂志社副总编辑何伊凡一起聊了聊依文打造可持续的乡村振兴公益模型背后的故事。以下根据夏华分享整理：