沃尔玛朱晓静：ESG表现良好的公司更能抵抗市场波动

　　“当一家企业的愿景、使命和价值观具有利他性，结合自身的业务特性和优势打造出社会共益的商业模式，既能解决环境和社会问题，又能创造经济价值，才有可能实现基业长青。”

　　——沃尔玛中国总裁及首席执行官

　　朱晓静

　　文|木兰汇

　　如何定义一家好企业？

　　从CSR（企业社会责任）到ESG（环境、社会、公司治理），资本市场对优质企业的评价标准越来越完善，也是商业价值与社会价值和谐统一的内在体现。随着国家碳达峰碳中和战略、乡村振兴战略的全面推进，企业在其中的作用愈加重要。每一个勇担社会责任的企业，都信仰商业向善、向上，也正是这样，才能赢得社会、大众最大的敬意。

　　为此，中国企业家木兰汇推出“ESG木兰在行动”系列，书写ESG行动中的女性力量。今天为大家介绍的是沃尔玛中国的ESG实践。

　　沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静积极投身公司CSR活动。

　　2022年3月，上海疫情形势严峻。

　　29日零时，沃尔玛中国接到上海市需要20万份民生物资包的需求，第一时间，成立应急小组，启动紧急配送安排。

　　除了紧急调配物资外，更大的挑战在道路运输上。因为华东地区疫情防控形势严峻，对往返嘉兴和上海的物资保障车辆实施全程闭环管理，配送司机全程不能下车，许多负责运输配送的司机从3月底开始就睡在车里。

　　就这样，沃尔玛中国保持每天有上百车规模的米面粮油、肉类蔬果、烘焙加工类产品，配送到上海营业中的门店和云仓，再由门店和云仓供应到有需要的上海居民手中。

　　沃尔玛还通过多渠道、多方式对一些特殊人群和重要岗位提供帮助或捐助。沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静尤其关注疫情中弱势群体的需求，并在短短一个月连续推动了多项针对弱势群体的公益行动，希望与团队一起为他们扫清保供“盲区”，尽心尽力从身边做起，去温暖具体的人。

　　例如，受疫情冲击，一群外地来沪工作的视障人士因为种种原因处在了物资保供的“盲区”。因为视力不好，他们很难通过手机下单；因为人数不多，参加社区团购也很难成团；甚至因为群体的特殊性，这群“看不见”的人，一度很难被看见。然而，朱晓静还是从一则信息中关注到了这个群体。短短时间内，沃尔玛便迅速通过上海市浦东新区残疾人联合会，向280多位外地来沪的视障人士捐赠配送了疫情物资礼包。他们还贴心地选择了方便视障人士烹饪的米、面、午餐肉等生活食品。进入关爱清单的视障人士，即使是一个地址一份物资也送了过去。