手机、芯片、卫星、工业互联网，李书福的多元化逻辑是什么？(3)

　　吉利汽车副总裁、采购公司总经理管宇曾向媒体介绍，在CMA项目中，沃尔沃汽车和吉利成立了联合采购团队，各自负责一部分的零部件采购，吉利虽然只负责部分采购，但仍能将双方整体的采购成本降低30%左右，并且还能保证零部件质量符合沃尔沃汽车的检查标准。

　　沃尔沃汽车习惯从某些欧洲老牌企业采购，但吉利则不拘泥传统，从日本、韩国、中国本土的众多企业采购，并把竞价和商务手段发挥到极致，从而降低成本。

　　“smart也是用这种方法做的，德国人也很服气，没想到成本能做到这么低。”管宇说。

　　此后，李书福不断加码汽车品牌多元化。

　　不难看出，吉利控股汽车品牌多元化的逻辑是：一方面凭借统一的供应链、生产制造，降低各子品牌成本，孵化新品牌；另一方面最大化SEA和CMA平台的价值，基于自有的模块化平台资源，扩大朋友圈，对外输出技术，换回利润。

　　其中，沃尔沃汽车和吉利控股的协同效应明显，双方共同打造的领克汽车，目前已经是吉利控股旗下除沃尔沃汽车和吉利汽车之外，销量第三大的子公司，2021年达到22万辆。

　　但smart、路斯特S、极氪、集度等，仍处于发展初期，其销量和协同效果尚待观察。

　　在与百度、奔驰、雷诺的合作中，吉利控股提供车型或造车平台技术，合作方则提供品牌或软件系统等资源。沃尔沃汽车也从吉利控股购买SEA浩瀚架构的技术，用于开发沃尔沃车型。

　　2017年之后的多元化都干了什么？

　　2017年以后，吉利控股多元化布局更多落脚于汽车业之外，比如做手机、做软件、做卫星、做通用航空。

　　这些新业务难以直观理解。如果说此前布局教育和众多汽车品牌能直接为吉利汽车带来协同效应，那么布局手机、卫星、通用航空将怎样与汽车业务协同呢？

　　下面我们逐一梳理李书福最近五六年的多元化业务。

　　1、做软件

　　李书福2017年3月与沈子瑜共同创办湖北亿咖通科技有限公司（下称亿咖通）