河南建业引入国资，对其他民营房企有何启示？(3)

　　建业地产遇到的麻烦与其他民营房企别无二致。恒大事件之后，金融机构认为地产行业现金流断裂风险过高，收紧了对民营房企的信贷审批，导致全行业融资额度严重萎缩。买房者也对房企缺乏信任，再加上疫情影响，购房意愿降低，房企销售额大幅下降。

　　由此全行业进入一个恶性循环：现金流吃紧-企业评级被下调-融资更艰难-债务逾期-购房者信心下降-销量大跌回款慢。

　　在情势恶化下，“国资”这块招牌不仅能改善金融机构对建业地产的观感，为其争取更多低成本资金。同时，也能给买房者吃一颗定心丸。

　　其实，两家是各取所需。

　　上文《若干意见》已提到，新铁路沿线市县要规划综合开发用地。前述知情人说，截至目前，河南铁建已经以较实惠的价格，在河南省多个城市储备了不少优质地块，但开发的还很少。未来，这些项目都可能以股份合作或者代建的模式，与建业地产共同开发。

　　河南铁建有钱有地，但是做地产，它们是门外汉。河南铁建需要建业地产的专业开发能力，也需要建业的品牌口碑和营销能力。

　　而铁建已有的土地储备，对建业地产来说是不错的资源补给。这家公司不仅省了前期拿地成本，也有了可持续售卖的项目，现金流得以盘活。

　　一家国资研究院投融资专家认为，中国房地产行业发展至今，一家国企想从零起步，培育出高水平的地产公司，几乎是不可能的。利用股权纽带借用好建业地产的能力，河南铁建能事半功倍。

　　作为省级铁建企业，河南铁建的主要任务是完善省内城际铁路网，这意味着它获得的土地，不少将位于原本铁路欠发达的城市。

　　从这个角度考虑，建业地产的确是最合适的牵手对象。比起全国头部房企，建业地产更懂如何做河南省中小城市的生意；比起其他当地的中小房企，这家公司又有一线的品牌价值。

　　地产公司“回乡潮”

　　6月11日，在股份交易公告10天后，胡葆森线上出席了亚布力中国企业家论坛。他在演讲中说，过去30年里，建业深耕河南，上缴了510亿元税收，常年提供超100万人次的就业岗位，如果我们不是30年里在这一个地方干了这一件事，政府是不可能在这个关键时期，让国企入股一个民营企业的。