河南建业引入国资，对其他民营房企有何启示？(4)

　　如今，众多房企都在苦苦寻求国资战投，谁能成为下一个建业地产？

　　目前看，比起那些布局分散、在哪片地域都没形成足够影响力的全国性企业，那些布局集中、与某一省份或城市深度绑定的区域性房企更有引战优势。

　　某TOP20民营房企中层人士分析，为什么广东省政府对出险民营房企的救助力度，不如河南省这么大？因为仅恒大这家巨无霸，就已经足够广东省政府头疼了。广东房企众多，政府实在难以兼顾。

　　换个角度来说，广东不缺千亿规模的房企。地产行业之外，广东也有华为、腾讯等鲲鹏级企业。一家千亿规模地产公司之于广东的意义，远不如建业地产之于河南那么重要。

　　同样的逻辑也适用于上海。于是我们看到，不少房企正告别曾经的“地产中心”上海虹桥，将总部搬回它们的发家之地。

　　房企总部汇聚上海的现象，始于21世纪初，在2015年后达到高潮。全行业都乘着火箭扶摇直上的那些年里，为了追逐金融红利，离各大银行和券商更近一点，也离上交所更近一点，发家于各省的龙头房企纷纷将总部搬到上海，或在上海设置双总部。代表公司有四川的蓝光，福建的阳光城，江苏的弘阳，浙江的祥生、中梁等。

　　在上海设置总部，也帮助这些企业摘掉了区域性房企的帽子，升格为全国性房企。至少，它们的项目分布在江浙沪三地了，而不仅限于一个省。“全国性房企”这顶新帽子，无形中助力了它们的上市之路。

　　中梁2016年将总部搬至上海，2019年在港交所上市。祥生2019年在上海设置双总部，2020年登陆港交所。

　　但如今，还是为了更好地融资，这些企业需要回到各自的大本营了。只要它们无法减轻金融机构对行业风险的顾虑，那么，离上海再近、沟通再顺畅，也于事无补。

　　目前看，取信于金融机构最好的办法之一就是得到地方政府或国资的支持。这件事在它们各自的发家之地可能更容易些。

　　据悉，弘阳已经将上海总部的多数职能转移到南京，祥生也已将上海总部办公楼退租，职员撤回杭州办公。

　　但要想让地方政府和国资加持，这些房企需要释放更多的诚意。如将更多投资集中在大本营，增加本地就业岗位等。