山东港口一体化改革3周年交出亮丽“成绩单”(3)

　　抓基层树品牌夯实干事基础——山东港口坚持把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中，党委“把方向、管大局、促落实”作用有效发挥。持之以恒抓基层、打基础，抓创新、树品牌，坚持业务发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，大力实施基层党建创新提升工程，新发展党员1738名，各班组实现党员全覆盖，过硬党支部占比达到87%，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。“连钢创新团队”荣膺“时代楷模”，青岛新前湾集装箱码头公司党委荣获“全国先进基层党组织”。324个集体和个人获省部级以上表彰，“党旗在基层一线高高飘扬”活动创新做法得到中组部肯定。

　　刀刃向内自我革命打造实干作风——山东港口坚持党管干部、党管人才，强化“八个勇于、八个自觉”，构建全链条工作体系，着力加强干部人才队伍建设。大力推进干部融合，调整交流近1500人，直属单位班子成员交流比例达1/3，中层骨干、后备干部交流超过1/5。不断优化干部队伍结构，创新实施“三百工程”，遴选47名年轻干部挂职“第一队长”，竞争性选拔15名“80后”“85后”中层干部。

　　以理想信念铸魂立心，以组织建设夯基固本，山东港口把党的政治优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，奋楫笃行、勇于担当的改革精神和锐意进取、敢闯敢干的开拓精神在山东港口蔚然成风。

　　改革攻坚，闯关夺隘马蹄疾

　　2020年是山东港口整合后的第一个完整运营年。这一年，山东港口完成货物吞吐量14.2亿吨，同比增长7.5%，高出全国沿海港口平均增速4.3个百分点；完成集装箱3147万标箱，同比增长6.5%，高出全国沿海港口平均增速5个百分点。

　　“这个吞吐量意义不在于量的累积，意义在于增幅。我想最主要还是一体化改革释放了潜能，这是最核心的。”霍高原说。

　　整合之后，山东省委省政府提出了顶层设计的“三个一”：港口规划“一盘棋”、资源开发“一张图”、管理服务“一张网”。山东省港口集团也制定了“整合、融合、耦合”的一体化改革发展任务书、路线图。对标世界一流，认真研判形势，扛牢“三个服务”发展使命，谋定“五个国际领先”发展定位，明确“五个转型”发展路径，构建起“十位一体”发展战略体系。

　　此后，山东港口边改革、边发展、边谋划未来，设计实施了“1+4+12+N”的组织架构，打造“以青岛港为龙头，日照港、烟台港为两翼，渤海湾港为延展，各板块集团为支撑，众多内陆港为依托”的一体化协同发展格局。

　　告别山东3345公里海岸线“有大港无强港”的历史，改革是关键一招。用改革整合资源、破除壁垒、理顺机制，才能抵消竞争内耗，抱团向外发展、擦亮港口名片。