山东港口一体化改革3周年交出亮丽“成绩单”(5)

　　这是打造发展空间格局的辩证逻辑——

　　以金融、物流等为代表的新兴业务，成为山东港口一体化发展的另一重要阵地：对青岛港、日照港、烟台港、渤海湾港四大港口集团只保留装卸、仓储、转运等传统港口业务，将原先分散在各港口的600亿元资产规模、100多个业务单元“合并同类项”，重组为金控、物流、贸易等12个板块集团。为鼓励各板块加强业务协作，山东港口将“协同指标”纳入直属企业经营业绩考核。12个板块集团的组建，不仅释放出更多管理岗位，更为建设国际领先的“智慧绿色港、物流枢纽港、金融贸易港、产城融合港、邮轮文旅港”搭建了转型“骨架”。

　　这是提升现代治理水平的升级演进——

　　三年来，山东港口坚持内部改革与一体化改革同谋划、同部署、同推进，坚持谋发展、抓管理、强质效，如期完成国企改革三年行动各项任务，治理能力、发展活力进一步增强，发展质量和效率进一步提升，带来了明显的改革效果。

　　法人治理结构愈加完善。坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，董事会应建尽建，经理层任期制和契约化管理全面推行，“谋经营、抓落实、强管理”作用有效发挥。

　　基础管理体系日益健全。建立完善各项规章制度，“四梁八柱”框架形成，基础管理不断提升。规范设置总部和权属企业组织机构，强化对战略、规划、干部、投资、财务等领域集中有效管控，实现统放结合、精简高效。扎实推进三项制度改革，精准设定直属企业负责人经营业绩考核指标，实施工资总额管控，统一薪酬分配体系，提高管理效能。加强全面预算和成本管理，累计压降成本15亿元、节约投资27亿元。低效无效参股企业处置成效明显，亏损企业、亏损金额双双压降一半。

　　风险防范控制持续加强。三年来，现场管理水平明显提升，安全管理队伍建设不断加强，本质安全水平扎实提高，应急能力持续增强。强化重大经营决策合法合规性审查，狠抓高风险业务监督管控，完善风控制度，打造合同管理智慧平台，重点领域“三位一体”风控体系全面落地。

　　山东港口通过三年来对各项制度的完善理顺、压茬推进，管理效能进一步提升，发展张力进一步释放，为融合高质量发展扫平了障碍，清除了藩篱，鼓足了风桅，推动山港“巨轮”更稳健、更高效地扬帆远航。

　　业绩做实，转型发展“动能”强劲

　　2022年2月8日，虎年春节假期刚过，山东港口召开誓师动员大会，与直属单位签订目标责任书，大会新增加了8个单位夺“挑战旗”环节，现场气氛热烈。