月收入0支出300万，上海创业者总结了十条生存指南(2)

　　“也许再撑一段时间就好了。”抱着这样的想法，许多上海创业者都打算拼上所有身家再搏一次。他们的困境，也让其他城市的创业者倍感忧虑，如何应对明天的未知，穿越不确定性的风暴，成了所有创业者都必须思考的问题。

　　因此，《中国企业家》和10位上海创业者聊了聊，根据他们的自救经历，总结出10条疫情之下的“创业公司生存指南”，希望能够形成一些可借鉴的经验，让其他创业公司不再只能“摸着石头过河”。

　　制表：王超

　　做好现金储备和应急预案，

　　对抗风险和不确定性

　　“手里有粮，心中不慌。”现金流断掉的风险足以让一个企业快速死去，只有账上有钱，才有撑到解封的可能性。

　　有前景、有资源的业务，解封后很快就能够有现金流进来，公司也能尽快重回正轨。特殊时期，企业要学会居安思危，如果不是子弹充足的大企业，尽量不要一味地靠烧钱去换规模。

　　拥有十余年互联网HR经验的刘婷婷，在去年年底创立了一家针对企业管理的咨询公司，疫情期间，有不少HR同行都找过她帮忙修改应急预案。“几乎所有受疫情影响的公司，都会在第一时间去准确评估目前公司的现金流还能撑多久。”刘婷婷告诉《中国企业家》。

　　李欢也在第一时间计算过公司的现金流还能扛多久。“如果封控三个月，对我们来说需要1000万的流水，我们已经准备好了1000万，赌6月份能够解封。如果6月份能解封，公司回到原本业务形态起码要到7月，6月15号的薪酬还是要靠账上现有的资金流去维持。”

　　账上1000万的现金流跑完后，对李欢来说相当于要回到创业起点重新起跑。尽管有些受挫，但李欢并不想就此放弃：“作为创业者，从创业第一天开始，就要做好面对未知的准备。何况只要解封，我们就能启动录制，回到一定现金流状态。”

　　刘婷婷对此也表示赞同。“只要能够复工，大家一定会想尽办法活下去。创业者的生命力都很顽强，即使他们的业务因为疫情原因关停，但企业的核心人员还在，还是能够快速转变的。那些不能快速适应动荡环境的企业，即使没有疫情也会被淘汰。”

　　李欢强调，虽然当前活着比什么都重要，但账上的现金消耗殆尽以后，7月开始做的每一件事情，都需要想清楚才能投入，要更慎重地做每一个决定。

　　提前分散风险，

　　做好打“游击战”的准备

　　当前上海企业所遭遇的危机，一半来自于疫情突发，另外一半则来自于疫情前企业的积弊。如果能够做好预判，提前将风险分散，企业的反脆弱性将更高。

　　来源：视觉中国