月收入0支出300万，上海创业者总结了十条生存指南(5)

　　4月上海“全域静态管理”后，连锁品牌陈香贵在上海的170多家门店全部停工，但陈香贵内部依然坚持员工技能培训，工作日每天早上10点、下午2点都会开展培训会。在陈香贵CEO姜军看来，企业遇到困难时，更需要鼓舞员工士气，安抚员工情绪。

　　上海“全域静态管理”期间，生活物资一度很紧缺，不少企业都紧急高价调配粮油米面、蔬菜等物资送给员工，以保证员工的生活需求。由于上海运力紧张，本就面临现金流中断风险的企业只能自掏腰包去包“天价专车”给员工配送物资，但创业者们一概认为，“该花的钱还是要花，必要的员工关怀一定得做。因为一家企业最核心的竞争力，一定是愿意共渡难关的伙伴们。”

　　不浪费每一次危机，

　　学会在危机中挖掘机会

　　丘吉尔曾说：“永远不要浪费每一次好的危机。”每一次危机，背后都隐藏着一些机会，疫情亦是如此，许多上海企业都在疫情中挖掘到了新的机会，也开拓了其他收入渠道。

　　原本主打节目制作的《辣妈学院》，在封控后用15天的时间签约了5个短视频的账号，迅速做了转型。李欢计划未来把一些赞助客户的投放，转型到短视频矩阵上，即便线下无法录制，也能够保证客户的权益和一定的收入。

　　陈香贵等餐饮企业，在4月1日“全域静态管理”停工以后，就地做起了团购业务。“因为临时封控，很多人都没来得及准备物资。我们在上海有200多万会员，还有200多个分散在各个小区里的员工宿舍，针对会员和员工小区居民的需求，我们调动自己在供应链端的能力，开始采购一些蔬菜、卤味还有预制菜，做社区团购。”姜军说。团购为陈香贵带来了一定的收入，也意外锻炼了团队“打硬仗”的能力。

　　疫情期间，人才择业受阻，办公室出租也面临挑战，因此市面上的人才和房租成本相对平时较低，许多有需求的企业也趁此机会囤积。

　　小水滴联合创始人聂大卫告诉《中国企业家》，“疫情期间，我们反而在积极面试招聘，除了行业快速发展需要扩张团队以外，现在人才的供给反倒增多、用人的选择余地比平时更大。”

　　鳗满在2020年疫情时，也曾挖掘过一些机会。当时，鳗满抓住机会抄底了许多位于市中心的优质店铺，成本只有平时的三分之一。这一轮疫情发生后，又有很多店面空置，钟凯琳计划在疫情好转之际，会再拿下一些低成本的紧俏点位。

　　学会审时度势，

　　灵活变动计划

　　计划终究跟不上变化。特殊时期，要以生存为主，不要紧盯数据，要根据自身形势灵活改变计划。

　　居一告诉《中国企业家》：“本来今年我们的目标销售额增长50%，1月、2月都达到了预测目标，3月出现疫情后，销售额没达标，就多投了营销费用想在4月冲一冲量。营销费用投了，销售订单也转化了，结果仓库被封了，一直发不出货，用户肯定是要退货的。但如果4月份不冲量，基础量没做好，就会影响到‘618’的销量。”