月收入0支出300万，上海创业者总结了十条生存指南(4)

　　“其实鳗满是有现金储备的，并不怕短时间的亏损。我们能做的，就是要计算止损点亏到什么时候，在这段时间里，我们能用什么方式去弥补亏损。这个账算清楚，肯定就能扛过去。”钟凯琳说。

　　企业止损最有效的办法，就是减少房租和人力成本。

　　4月1日闭店以来，钟凯琳一直努力和物业方交涉，目前争取到的结果是上海4家店面全部免半年房租。除了复工，钟凯琳也在通盘考虑做一些决策，比如一些已经收回成本的店面，是要继续承受亏损还是直接关掉。

　　在税收减免等政策上，企业也要积极争取。在人力成本上，企业可以主动和员工协商，是否接受降薪或者延迟发放，因疫情停工超过一个月的上海企业，按规定可以按照最低工资标准（2590元/月）支付薪资。

　　尽管有些残酷，但多家创业企业都和《中国企业家》表示，必要时还是会选择裁员来止损。

　　刘婷婷告诉《中国企业家》，她在一个月前就帮好几个HR看过他们公司的裁员调整方案了。“原本想要扩张的公司，如今都停下脚步了，大家都做好了最坏的准备。假设企业的现金流能够撑三个月，那么到了撑不下去的时候，哪条业务线要优先砍掉、哪些为了扩张而储备的部门需要优先裁掉，大部分企业内部基本上都已经有方案出来了。”

　　“做好裁员预案，不代表真的会裁。是否裁员止损，主要还是取决于业务的好坏，每家公司情况不同，需要根据自己的实际业务和发展情况去制定。没有收入项的话，肯定要降低成本项。”刘婷婷说。

　　不要“躺平”，

　　保证团队尽量运转

　　疫情封控，大部分公司的业务都无法正常展开，但也不能因此放弃希望选择“躺平”，即使停工，也要保证团队的正常运转。

　　来源：视觉中国

　　胡超是连锁健身房OG健身的创始人，在上海有3家店，从3月上旬起就陆续停工闭店了。创业4年，胡超经历过不少风波，都挺了过来。去年6月，OG健身单店业绩高达100多万元，这让胡超看到了将品牌做大的可能性，但突如其来的疫情，对线下实体行业如同一记重拳，健身房复工遥遥无期。

　　正常来说，健身房行业全年营收只会算10个半月，因为每年的1月、2月是淡季，淡季结束后的3月至6月，可以说是一年中业绩最好的时候，但3月碰上疫情后，上海所有健身房都停滞至今。“损失如果从1月开始算，那我们今年上半年几乎没有什么收入。”胡超说，“房租和员工的底薪，还要照发。”

　　尽管现状艰难，但胡超也不打算“躺平”—— “全域静态管理”第一天，胡超就和全体员工开了一场临时会议，要求大家在“全域静态管理”的一周内参加线上培训，包括如何给会员制定饮食、如何帮助会员制定训练目标等。内部培训后，胡超又组织教练开展健身直播，线上带领会员健身，并且不收费。在胡超看来，停工期间让团队忙碌起来，不至于消极等待，而且会增加会员的黏性和信任度，帮助公司在复工后更快地投入业务。