月收入0支出300万，上海创业者总结了十条生存指南(3)

　　有能力将业务布局多地的公司，可以提前将办公地点分散。总部位于上海的感图科技，正是因为多地布局的特殊组织，才得以将疫情的影响降到最低。

　　感图科技虽然总部设立在上海，但已建立覆盖全国的研发、技术服务和销售网络：研发和技术支持中心在无锡，南方销售及运维中心在深圳，同时在多地设立服务点。在上海刚刚有疫情复燃苗头时，感图科技的业务人员就已经全部撤出上海，去分公司驻地办公，只有财务、人事等不受线上办公影响的岗位留在上海。

　　在感图科技CEO朱磊看来，经营一个公司，本来就会面临各种各样的未知风险，所以一定要做好充分的风险预防，也要对形势提前做一些预判。

　　4月18日，感图科技公布了一轮数亿元的融资，这笔钱对处于疫情中的企业而言，无疑是一笔珍贵的应急储备资金。实际上，这轮融资在去年年底就已经敲定，但手续一直没有走完。3月初期，朱磊预判疫情可能会对手续变更造成一些影响，当机立断放弃了一些推进节奏比较慢的意向机构，在封控前做完了全部的工商变更手续。如果不是朱磊的预判和决策，融资手续很可能也要被搁置到疫情后。

　　上海疫情一度使得江浙皖地区的仓库都几近瘫痪，外地的货运不进来，江浙皖的货也发不出去。高速路口被封，导致全国的货运物流成本都增加了2~4倍，有供应链需求的上海企业都深受物流和仓储的困扰。

　　李欢建议，如果是电商公司或品牌公司，可以在不同城市搭建商品仓，多仓运作。“因为现在仓储费用比较低，基本上仓库都根据每月的发单量去计算仓储成本。而且多地建仓也能够保证一个仓被封，另一个仓还能发货。”

　　因上海疫情影响，MollyBox魔力猫盒的供应链停滞近两个月，MollyBox魔力猫盒创始人居一也告诉《中国企业家》：“疫情过后，我们一定要多补几个仓，分散一下风险和压力。”

　　而能够外包的工种和岗位则可以尽量选择外包，以降低员工随时被封控的影响。

　　李欢告诉《中国企业家》，如果能够回到3月，她一定会提前把设计、后期、客服这些相对较重、能够线上办公的工种外包出去。“如果你现在还没有被封控，可以去盘点一下团队的工种，哪些岗位可以转型外包，降低人力成本的风险。”李欢说。

　　建立止损线，

　　想尽一切办法开源节流

　　因疫情陷入停滞后，企业一定要在第一时间建立止损线，在这条线之上，尽量去降低支出成本，增加收入渠道。即使是亏钱业务，也要考虑做，因为有了流动性资金，才有撑到解封的可能。

　　连锁餐饮品牌鳗满在全国有17家门店，上海有4家。鳗满联合创始人钟凯琳仔细计算了一下，封停期间，鳗满每家店一个月要亏损30万元，4家店至少要亏损120万元。其他城市门店也受疫情影响较大，以前单店每天营业收入平均能够达到5万元，现在只有1万元。