对话华兴资本王力行：行业热点轮动下，企业如何韧性穿越资本周期(10)

　　到了今天这么一个环境，因为没有了底层红利，所以对大家的要求就更综合，你得是个全能冠军。就以互联网圈子为例，过去大家对GR这件事都没那么重视，现在每一家公司都非常重视GR。

　　所以对很多创业者来说，这就是一个新的挑战，他们必须变得更综合，各方面都能够处理好，至少不会在某些方面变成灾难性的状况。如果有些创业者不适应或者没能做好这种从“单项冠军到全能冠军”的转变，甚至都没意识到要做转变，那么他就有相当大的概率碰到问题、甚至被淘汰。

　　Q：换句话说，过去不少创始人口中的“all in”放现在也没有那么合适了？

　　王力行：过去的确有不少创始人还是有比较敢“赌”的心态。但在今天这个市场环境下，动不动就要“all in”，反而不是一个特别好的心态。

　　德州的all in，其实是自己经过精确计算来判断出长期的数学期望，即使也存在一定的概率和不确定性，但长期可持续的收益一定是正的才会去all in，这是可行的。

　　从这个视角来看，今天的这个市场环境变化之快决定了数学期望可能是算不出来的，这就不太适合去做一些赌性特别强的决策。

　　“把自己留在牌桌上”，可能是今天最好的一个策略，首先要保证自己不被淘汰出局。

　　另外还有不少的创业者、创业公司之前有比较成功的经历，有一些“独角兽”、明星企业的光环套在身上。但当成功的环境和边界条件发生了比较大的变化后，如果他们还沿习着此前在原来环境里面成功的路径，反而可能会踩到一些陷阱。

　　归根结底，核心还是我之前提到的“敏感”和“灵活”两个词。